1、戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容不包括管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。因為管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新對于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新起不到?jīng)Q定性作用，且不屬于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略范疇之內(nèi)，并不是圍繞市場而變化的，因而并不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)容。
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容不包括管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。因為管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是對于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新起不到?jīng)Q定性作用的，不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略范疇。戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：經(jīng)營理念：這是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在組織經(jīng)營活動中所應(yīng)秉持的價值觀念和基本原則。
3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：戰(zhàn)略定位：即企業(yè)的定位是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者；戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利、產(chǎn)品、市場等目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略：以研發(fā)為重點。企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略措施：技術(shù)創(chuàng)新融資、人才隊伍、激勵政策等方面的措施。擴(kuò)展信息：1。技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式、產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略。
4、解析】：本題考查的是強(qiáng)化科技創(chuàng)新的內(nèi)容。強(qiáng)化科技創(chuàng)新的內(nèi)容包括：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)研究；強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)；加快落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；實施重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程；建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系；推進(jìn)重大科技成果產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。
1、題目：企業(yè)的三大經(jīng)營策略不包括（）。A．市場補(bǔ)缺B．特色經(jīng)營C．價格領(lǐng)先D．市場壟斷答案：D。
2、不是企業(yè)的三大經(jīng)營策略的是：低價策略、高風(fēng)險投資、無限制擴(kuò)張。企業(yè)的三大經(jīng)營策略是：市場導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、能力導(dǎo)向。低價策略低價策略是指企業(yè)通過降低產(chǎn)品或服務(wù)價格來吸引更多的消費者。這是一種常見的營銷策略，特別是在競爭激烈的市場中。但是，低價策略并不適用于所有企業(yè)。
3、集中資源策略不是企業(yè)的三大經(jīng)營策略。企業(yè)的三大經(jīng)營戰(zhàn)略不包括集中資源策略，凡是企業(yè)所需要用到的資源，如資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等，要合理利用，步步為贏策略：待一個市場開發(fā)成功后，再開發(fā)下一個市場。
1、不是企業(yè)的三大經(jīng)營策略的是：低價策略、高風(fēng)險投資、無限制擴(kuò)張。企業(yè)的三大經(jīng)營策略是：市場導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、能力導(dǎo)向。低價策略低價策略是指企業(yè)通過降低產(chǎn)品或服務(wù)價格來吸引更多的消費者。這是一種常見的營銷策略，特別是在競爭激烈的市場中。但是，低價策略并不適用于所有企業(yè)。
2、題目：企業(yè)的三大經(jīng)營策略不包括（）。A．市場補(bǔ)缺B．特色經(jīng)營C．價格領(lǐng)先D．市場壟斷答案：D。
3、集中資源策略不是企業(yè)的三大經(jīng)營策略。企業(yè)的三大經(jīng)營戰(zhàn)略不包括集中資源策略，凡是企業(yè)所需要用到的資源，如資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等，要合理利用，步步為贏策略：待一個市場開發(fā)成功后，再開發(fā)下一個市場。
4、不包括市場壟斷。三大經(jīng)營策略包括市場補(bǔ)缺、特色經(jīng)營和價格領(lǐng)先。市場補(bǔ)缺是指企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面的差異化來獲得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長期發(fā)展。特色經(jīng)營是指企業(yè)通過提供獨特的商品或服務(wù)來滿足消費者的特定需求，從而獲得競爭優(yōu)勢。
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容不包括管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。因為管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新對于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新起不到?jīng)Q定性作用，且不屬于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略范疇之內(nèi)，并不是圍繞市場而變化的，因而并不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)容。
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容不包括管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。因為管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是對于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新起不到?jīng)Q定性作用的，不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略范疇。戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：經(jīng)營理念：這是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在組織經(jīng)營活動中所應(yīng)秉持的價值觀念和基本原則。
3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：戰(zhàn)略定位：即企業(yè)的定位是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者；戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利、產(chǎn)品、市場等目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略：以研發(fā)為重點。企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略措施：技術(shù)創(chuàng)新融資、人才隊伍、激勵政策等方面的措施。擴(kuò)展信息：1。技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式、產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略。
4、【解析】：本題考查的是強(qiáng)化科技創(chuàng)新的內(nèi)容。強(qiáng)化科技創(chuàng)新的內(nèi)容包括：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)研究；強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)；加快落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；實施重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程；建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系；推進(jìn)重大科技成果產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。
5、不包含發(fā)展創(chuàng)新。雙輪驅(qū)動機(jī)制主要用于國際金融的發(fā)展當(dāng)中，它是指主權(quán)國家的行為通過兩種途徑影響世界經(jīng)濟(jì)，其中不包括發(fā)展創(chuàng)新，該機(jī)制主要運用到兩點，第一是國際貿(mào)易，第二是國際金融，促進(jìn)社會更好的發(fā)展。
6、各自開發(fā)。在國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)的簡介下，創(chuàng)新戰(zhàn)略試點聯(lián)盟的產(chǎn)學(xué)研長效合作機(jī)制不包括各自開發(fā)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是20世紀(jì)中后期逐步興起的一種由單個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部誕生的技術(shù)預(yù)測和技術(shù)規(guī)劃方法。
1、戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。它的特點是：（l）實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益。（2）具有漸進(jìn)性。（3）目標(biāo)數(shù)量較多。（4）其實現(xiàn)有一定的緊迫性。戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容。每個企業(yè)在其發(fā)展的不同歷史時期，均有其不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)容，不外有三個方面：（1）成長性目標(biāo)。
2、運維是釆用信息技術(shù)手段及方法，對需方信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)境、硬件、軟件及安全等提供的各種技術(shù)支持和管理服務(wù)；運營強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營為中心，是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過程；企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)按其重要性來說，可分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。
3、這就是確定目標(biāo)的（A）原則。A、現(xiàn)實性B、可行性C、程序性D、權(quán)變性在目標(biāo)設(shè)立過程中，以下哪種作法是不對的？（C）。A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B、把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C、目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主D、期限適中一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B）。
1、短期性不屬于戰(zhàn)略的特點。1．全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果。2．長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不是眼前的利益。3．綱領(lǐng)性。
2、全局性：戰(zhàn)略是根據(jù)全局發(fā)展的需要制定的，追求整體效果，是一種整體的全局性決策。長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略著眼于未來，旨在謀求長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，作為行動的綱領(lǐng)。應(yīng)變性：戰(zhàn)略建立在客觀分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)先計劃和突發(fā)應(yīng)變。
3、不屬于戰(zhàn)略的特點：多變性。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。
4、．全局性。企業(yè)戰(zhàn)略以全局為研究對象，確立總體目標(biāo)、總體行動和總體效果。2．長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)未來，追求長遠(yuǎn)利益而非短期利益。3．綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，具有原則性和總體性，對企業(yè)行動有強(qiáng)有力指引作用。4．風(fēng)險性。由于未來充滿不確定性，戰(zhàn)略制定必然面臨風(fēng)險。5．創(chuàng)新性。
5、戰(zhàn)略的特點不包括（）。如下：戰(zhàn)略的特點不包括權(quán)威性，戰(zhàn)略的特點有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性。全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果。長遠(yuǎn)性。
6、不屬于戰(zhàn)略的特點的是相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略具有全局性、對抗性、權(quán)威性、長期性、變化性等特點，而相對穩(wěn)定性并不是戰(zhàn)略的特點之一。
電話：18813952270
郵箱：zddofficial@163.com
地址：廣東省深圳市南山區(qū)粵海街道高新南九道55號微軟科通大廈25D
Copyright © 2015-2023 賬多多 粵ICP備2021156169號
領(lǐng)取直播回放和干貨資料
公眾號
