1、摘要：醫院的最終效益與成本控制有著直接的關系，無論是其他行業還是醫院，成本控制工作是促進財務管理水平提升的基礎。本文主要針對我國醫院運行成本過高現狀，提出了一系列降低成本、加強控制的措施，以此來促進醫院經濟效益的提升，而這也是醫院財務管理中最重要關鍵點。
2、良好的財務預算管理可以減少醫院在財務方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規劃，同時也有利于提高醫院的整體收益，增強醫院的生命力和凝聚力。此外，良好的財務預算管理還可以保證良好的資金循環，使醫院的經濟活動運行在正確的軌道上，為醫院的穩定運營提供保障。
3、健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業決策，降低生產經營成本。
4、全成本核算是新醫院會計制度中的重要內容，實行全成本核算制度，能夠有效擴大核算范圍，加強醫院成本控制的能力，進而幫助醫院實現平穩發展。面對當下社會巨大的醫療需求，醫院應當積極完善內部的財務管理制度，優化財務核算方法，并注重項目流程的規范化發展。
5、其中，成本的事前控制對企業成本控制的整體效果起著重要的作用。
6、圍繞財務管理目標下的企業成本控制成本涵義是全過程和全方面的現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
資金成本在企業財務管理中的作用資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據。在其他條件相同時，企業籌資應選擇資本成本最低的方式。平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據。資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。
成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預先控制和過程控制，強調全過程控制與全員參與。企業成本得到科學、合理、有效地控制，可以促進企業經營管理水平的提升，更好的實現預期目標。財務管理目標（一）成本控制作為企業財務管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業產品的競爭力。
加強企業財務成本管理是提升企業經濟效益的重要手段1成本管理已經成為現代企業管理制度中的一項重要內容。成本是一個企業生產經營效率I綜合體現，是企業內部投入和產出}向對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；（2）合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
財務管理在企業管理中處于核心地位。它的作用就是合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。通過制作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。
財務管理的重要性包括：財務管理可以反映出企業的運營狀況；財務管理是實現企業和外部交往的橋梁；企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心；企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞；財務管理可以加速企業實現從注重生產的管理過渡到財務管理的模式。
有利于企業經濟效益進一步提升財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
增強企業競爭力在日益激烈的市場競爭中，財務管理對于企業競爭力的提升至關重要。有效的財務管理能夠確保企業在資金、成本、投資等方面取得優勢，從而增強企業的市場競爭力。同時，良好的財務管理也有助于企業建立良好的信譽和形象，吸引更多的合作伙伴和投資者。
財務管理處于企業管理核心地位企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的范圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。
企業財務管理重要性一：企業財務管理是企業管理的核心，財務管理涉及到資金管理，關系到企業的生死存亡，極其關鍵。企業財務管理重要性二：企業財務管理可以讓財務透明化，避免企業內部腐敗，讓企業的每一分錢，用到實際的工作中去，創造更多價值。
1、二）成本控制是現代財務管理的進一步延伸。成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，產品生命周期成本包括產品成本，人力成本、融資成本等等。在現代企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。
2、管理會計的成本決策與財務控制的關系如下：均為企業管理的組成部分企業管理涉及許多方面，成本管理會辯旅計和財務管理均屬企業管理的有機爛灶亮組成部分，二者從不同的角度為加強企業管理提供服務。
3、我們可以說，沒有成本控制，就不可能完成企業財務管理的目標。成本控制是實現企業財務管理目標的根本手段。
4、管理會計的成本決策與財務控制的關系如下：均為企業管理的組成部分。采用的方法相同。成本管理會計為財務管理提供相關的信息。工作目的相同：無論是成本管理會計還是財務管理，其目的只有一個，即提高企業的經濟效益。二者為達到此目的，從各白不同的角度而努力。
5、財務如何管控成本財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
6、強成本控制與風險控制是財務管理的重要組成部分，與財務管理密切相關。成本控制可以幫助企業有效地控制生產和經營過程中的成本，從而降低成本水平，提高盈利能力。合理的成本控制不僅可以幫助企業設計合理的產品定價和銷售策略，還可以使企業在強有力的市場競爭中占據優勢地位。
再次，定期檢查儀器設備，合理使用資源，盡可能降低醫院日常運營中的各種成本壓力，提高醫院投資效益。另外，要加強人員培訓，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優化管理體系，實現全員參與成本管控。
其次，醫院要改變原有的理財觀念，將財務管理納入醫院管理的長效機制中，并將財務管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉變，讓財務工作由原來封閉、獨立的發展狀態轉變為開放、融合的經濟管理模式。再次，醫院應構建相應的成本控制制度，規范醫療人員的行為。
引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金占用，降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本，因此，醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
醫院屬于公益性事業單位，想要在當前市場經濟的競爭中更好的發展，就必須進行規范化管理。醫院成本管理工作是管理工作的基礎，有效的成本管理，能夠合理控制各種費用支出，減低醫院運營成本，提高資金使用效率。
寵物醫院在財務方面控制成本：2020年開家寵物店，最少投入30萬元。寵物醫院執業管理：執業助理寵物醫師沒有處方權。他（她）的醫療服務活動是在執業寵物醫師的指導下進行的。但其服務好壞直接影響著寵物醫院的服務質量。所以對執業助理寵物醫師也應制定工作規范。
因此，做好新形勢下醫院財務管理工作，對于提高醫院整體效益，增強醫院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫院財務管理是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。圍繞醫院自身特點，筆者從以下幾個方面就如何加強醫院財務管理，提高經濟效益進行探討。
加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。加強成本管理，有利于促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。加強成本管理，降低生產經營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎。
優化成本并不是無效地節約，而是有效地花錢。伴隨著市場競爭進入微利時代，企業想要通過提升產品售價來增加利潤，無疑面臨著巨大的市場壓力。此時，通過成本控制，則能夠在售價不變甚至更低的前提下，獲得更高的利潤。高效、全面、科學的成本費用管控，我們日常知道的各大小企業都已經實現了數字化管理。
資金成本在企業財務管理中的作用資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據。在其他條件相同時，企業籌資應選擇資本成本最低的方式。平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據。資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。
對成本和費用進行全面管理，是財務管理的工作。是為了降低成本，增加本公司產品在市場上的競爭能力，也是為了保證公司在生產環節上正常運轉，是關系到公司是否能夠長久經營、生存的工作。
這樣不僅加大了企業對成本控制的難度，也很大程度的阻礙了企業戰略目標的制定，不利于企業在經濟市場中取得優越的競爭地位。第三，如果企業對戰略成本管理工作人員的選用不夠專業的，會對企業的發展造成很大的影響。
第一步：戰略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
