1、發展戰略不清晰。管理粗放，沒有明確的年度目標和實施保障機制職責不清、部門之間推諉扯皮。沒有實行績效考核，工作目標和成果難以量化管理者能力普遍不高公司執行力文化不強，員工執行力差業績增長緩慢。
2、現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。組織結構和人力資源的影響。
3、在中小企業中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。企業管理者的素質和管理能力的影響。
4、中小企業管理問題戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性；企業科技含量低，產品鏈短，附加值低；管理層級多，管理角色錯位；企業內控體系不完整，責權不統一；市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的；協作差，組織效率低；人才匱乏，技術力量薄弱。
5、中小企業發展中存在的問題融資難、擔保難問題依然突出，部分扶持政策尚未落實到位，企業負擔重，市場需求不足，產能過剩，經濟效益大幅下降，虧損加大等解決方法：進一步營造有利于中小企業發展的良好環境完善中小企業政策法律體系。
資金短缺導致企業困境在供給側結構調整和節能減排方面，中小企業難以獲得銀行等金融機構的資金支持。銀行貸款門檻提高，使得中小微企業融資困難，導致企業升級受阻。房地產市場影響房地產市場的資金吸走以及地價、房價的上漲導致企業成本不斷攀升。
其主要原因首先是中小企業經營管理自身，中小民族中小企業規模小數量多和欠缺科學的財務管理往往達不到銀行規定的標準，而且還有相當多的中小企業自身信用觀念淡薄。
題主是否想詢問“中國中小企業的現狀有哪些”？中國經濟社會發展的生力軍，基礎不牢固。中國經濟社會發展的生力軍：中小企業是數量最大、最具活力的企業群體，是中國經濟社會發展的生力軍。基礎不牢固：盡管中小企業總體保持恢復態勢，但企穩回升的基礎不牢固。
創新能力不足。盡管中小企業在創新方面具有一定的活力和潛力，但由于資金、人才、技術等方面的限制，整體而言，中小企業的創新能力仍然不足，許多中小企業缺乏足夠的研發能力和技術人才，導致其產品和服務相對單一，缺乏核心競爭力。
[關鍵詞]中小企業管理現狀問題對策我國中小企業的重要性中小企業是我國國民經濟中最活躍的成分，在大部分地區的經濟中占主流成分。
1、企業的政策環境、核心業務、經營能力、企業制度、人力資源、行業環境、財務狀況等方面的因素都對企業的發展能力產生重要影響。其中財務狀況是過去的決策和行為產生的結果，而其他因素則是影響企業未來財務狀況的動因。
2、企業國際化經營的動因主要包括以下幾點：擴大市場規模：通過國際化經營，企業可以進入新的市場，擴大銷售規模，提高市場份額。獲取優質資源：國際化經營可以幫助企業獲取全球范圍內的優質資源，如原材料、技術、人才等，提高企業的競爭力。
3、企業國際化的動因可以從多個角度來理解。以下是一些常見的動因：擴大市場份額：企業可能希望通過進入新的市場，擴大自己的市場份額，提高市場占有率和盈利能力。獲取新的資源和技術：企業可能希望通過進入新的市場，獲取新的資源和技術，提高自身的競爭力和創新能力。
組織結構與人力資源：組織架構不完善，流程不規范，財務管理陷入混亂，亟待標準化和專業化。改革之路：推動產權改革，構建多元所有制結構和現代化治理體系，賦予企業更強的靈活性和競爭力。經營理念轉變：倡導專業化經營，強化財務風險管理，重視現金流，確保企業運營的穩健性。
導致這個問題主要有以下三個方面因素：第一，很多中小企業缺乏完善的企業管理體系，有的企業甚至還未建立專門的企業管理部門和專業的管理人員。第二，一些中小企業只看到眼前利益，沒有對企業的長遠發展方向有著清楚的認識也未作出明確的管理規劃。
中小企業質量管理存在的主要問題質量管理能力滯后大部分中小企業都是從小家庭作坊轉變而來的，經營管理經歷了一個從不規范到規范，不完善到完善的發展過程。質量管理在很多企業中未能得到高度重視，對產品質量的控制還處于初期階段。
出現這樣的局面，有這樣幾個方面的原因：部分管理者壓根就沒有制度意識，在工作中崇拜“個人魅力”；就是有了制度也不完整、東拼西湊、生搬硬套，不結合企業自身實際情況；就算是有了好的制度，也不去認真的實施；在工作管理中遇到有熟人摻和在里面，感情用事使制度變成一紙空文。
沒有計劃性在眾多的事業單位中，同樣也存在一個比較普遍的問題，就是對單位資金的使用沒有一個計劃性，這個問題除了單位監管不嚴也是跟財務部門人員工作不到位所形成的。除了對資金使用沒有計劃性，財務部門也沒有針對這問題做出相應的資金預算，這樣做也是造成單位資金快速流失的表現。
1、過去人們對企業虧損的分析，多數集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規模經濟的發展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探。
2、分析了會計謹慎性原則在企業資產定義、企業收益及企業財務方面的運用，指出了會計謹慎性原則在運用中存在的問題。在此基礎上，提出了合理適用會計謹慎性原則的措施。
3、面向未來，造紙行業要通過提高開放水平，參與國際產業循環，擴大出口減緩國內市場壓力；要采用田忌賽馬的博弈策略，淘汰落後中小企業；通過采用先進科技降低成本及開發革命性新產品及發現新的利潤源等措施，促進造紙行業的健康發展。
