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1、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、如何建立財務管控體系（一）企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

3、財務管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、以維護經(jīng)濟本質(zhì)安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發(fā)揮財務監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質(zhì)量為目標，進一步規(guī)范基礎(chǔ)會計核算工作，改進內(nèi)部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標，進一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

5、正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。

集團公司財務管控存在的問題及策略論文

1、分公司之間沒有團結(jié)一致，而且財務管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎(chǔ)與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務管理工作進行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、企業(yè)集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業(yè)財務管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國一些企業(yè)集團的財務規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導。

5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產(chǎn)評估事務、社會相關(guān)機構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。

6、財務部存在的問題及整改篇一：財務部作為公司的一個獨立部門，在公司高層的領(lǐng)導下，財務各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標，財務部一直在改進自身的工作方法，提高核算的準確性，增強報表的時效性，并通過集團開展的紀律作風整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。

集團公司管控模式研究

1、運營管控型（集大成者）：在運營管控模式下，集團總部不僅擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略視角，還深入?yún)⑴c每一個業(yè)務細節(jié)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到具體操作，無一不親力親為。這樣的管理模式，猶如一個龐大的管理巨人，確保集團的高效執(zhí)行和精細化管理。

2、集團型企業(yè)對子公司會形成的管控模式主要有三種：集權(quán)型管控模式、分權(quán)型管控模式以及平衡型管控模式。集權(quán)型管控模式在集權(quán)型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權(quán)和控制權(quán)。這種模式下，母公司通常會制定整體戰(zhàn)略，子公司則需要遵循并執(zhí)行。

3、集團公司管控模式研究集團公司作為大型集團，具有管理層級較多，規(guī)模相對較大，涉及的行業(yè)復雜等特點，如何加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，真正發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，選擇適合自己的管控模式，對所屬企業(yè)進行有效的管控，對于集團公司運營管理具有重要意義。

4、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標準化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。

5、運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。財務管理型：集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。

集團財務管控目錄

大型煤業(yè)集團財務管控策略研究了大型煤業(yè)集團的財務管控模式與手段，強調(diào)了在擴張過程中如何平衡財務風險與機遇。融資管理與風險控制深入剖析了企業(yè)融資管理中的關(guān)鍵問題，并提出有效措施，以降低財務風險。

財務漏洞的預防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環(huán)節(jié)的實施策略。第九集，我們將關(guān)注績效管理如何確保戰(zhàn)略目標的達成，這在集團戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要。最后，從德隆集團的興衰中，我們可以汲取教訓，第十集將深入探討集團整合與戰(zhàn)斗力提升的方法。

卓越集團管控系列產(chǎn)品目錄涵蓋了全面的財務管理內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)精細化和高效管理。首先，我們探討了集團公司財務管控中常見的誤區(qū)，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財務的權(quán)利組織和制度建設(shè)，合理的權(quán)力分配和完善的制度是財務體系穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。

財務工作管控要點篇一：在XX集團公司的正確領(lǐng)導下，XX公司走過了20XX年，取得了輝煌的成績。

老板財稅管控五大關(guān)鍵編輯女、1988年東北財經(jīng)大學畢業(yè)、北京生億行理財顧問有限公司首席財務顧問、高級會計師、實戰(zhàn)派財務專家。民建中央第八屆中央委員會財政金融委員會委員、北京市企業(yè)家聯(lián)合會常務理事、北京市海淀區(qū)政協(xié)委員。北京市婦聯(lián)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”獎獲得者。

在實現(xiàn)合理節(jié)稅方面，了解稅收籌劃的重要性和策略，如投資、籌資和內(nèi)部經(jīng)營管理中的節(jié)稅技巧。預算管理是財務管控的手段，包括財務預算的價值、編制方法和預算管理的注意要點。選擇融資渠道時，企業(yè)可以考慮借款、股權(quán)融資、租賃等不同方式，同時關(guān)注境外上市的可能性和實用技巧。

財務管理五大體系

財務制度體系：財務制度體系是財務管理的重要保障，涵蓋財務核算、內(nèi)部控制、風險管理等方面。該體系應具備全面性、系統(tǒng)性和可操作性，以實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和標準化。企業(yè)應根據(jù)自身情況制定規(guī)章制度和操作流程，并確保其得到嚴格執(zhí)行。財務技術(shù)體系：財務技術(shù)體系支持財務管理的技術(shù)手段和工具應用。

企業(yè)財務管理的五大體系指的是：全面預算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財務信息管理體系以及財務隊伍管理體系。

全面預算管理體系：這一體系通過制定和實施全面的預算計劃，對企業(yè)的資金運作、投資和支出進行預測和控制。內(nèi)部控制管理體系：旨在通過一系列內(nèi)部控制措施，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、財務報告的準確性和運營效率。

財務管理五大體系如下：全面預算管理體系內(nèi)部控制管理體系成本管理體系財務信息管理體系財會隊伍管理體系財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。

企業(yè)財務管理體系建設(shè)包含哪幾方面

企業(yè)的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構(gòu)、財務管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員。財務會計機構(gòu)主要是指企業(yè)財務會計的崗位職責和部門設(shè)置。

一般來說，完善的財務管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應不同層面的財務管理目標。交易處理職能是財務管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財務管理職能的完善一般要從此起步。

（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。