1、企業戰略規劃是企業為實現長遠發展目標而制定的全面規劃和行動方案。詳細解釋如下：定義及重要性企業戰略規劃是企業為了確立其在市場中的競爭優勢，通過深入分析內外部環境、資源狀況以及未來發展趨勢，制定的一套長期發展方向和行動綱領。
2、企業戰略規劃①是企業整體性、基本性、長期性的計劃。②是對企業整體性、基本性、長期性問題的計謀，是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。。
3、企業戰略規劃是企業根據自己的外部環境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰略，并通過跟蹤對實施過程與結果的評價和反饋進行調整，最終制定新戰略的過程。企業戰略規劃的內容包括方向和目標、約束和政策、計劃與指標。
4、企業戰略規劃是企業為明確長遠目標，實施公司內部和外部資源進行資源配置策略以保證上訴方向或目標的實現。核心內容為兩點，企業未來發展目標的明確和資源配置策略的實施；前者為企業發展方向，后者為上訴目標實現的手段和方法。
5、企業戰略規劃企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
1、與戰略目標相適應，企業的戰略規劃體系應包括公司戰略規劃、經營戰略規劃、職能支持戰略規劃和運營戰略規劃。而組織結構不屬于戰略規劃的范疇。所以，本題正確答案是ABD。
2、發展戰略包括四個部分：愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。愿景：為企業指明了發展方向。戰略目標：明確了企業的發展速度與發展質量。業務戰略：明確了企業的戰略發展點。職能戰略：確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。
3、企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境；了解企業內部優勢和劣勢；幫助企業迎接未來的挑戰；提供企業未來明確的目標及方向；使企業每個成員明白企業的目標；擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
1、戰略規劃是長期經營計劃和全面預算編制的基礎。（2）長期經營計劃：規劃戰略實施中的經營重點，尤其是“新”產品、“新”市場的研究、開發；長期經營計劃的指標比較粗放，以實物類指標為主導，而不以價值指標為主導，另外其行為約束力也低于預算。
2、經營預算是規劃和控制預算期間日常生產經營活動的預算。經營預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。
3、戰略和預算之間的關系：戰略是企業長期發展的規劃和方向，預算是實現戰略的具體計劃和資源分配。預算需要基于戰略制定，以確保資源的合理分配和達成戰略目標。預算和成本之間的關系：預算制定需要考慮成本，成本是預算制定的基礎。預算制定過程中需要考慮成本因素，以確保預算的可行性。
4、正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統一。企業經營計劃是對企業一年或一個經營期間目標的一種描述，是粗線條的，而預算是對經營計劃的歸類分解和細化，并用會計專業語言進行組合、闡述和解釋，更加具體化、明確化和嚴謹化，信息量大，可操作性強，權威性強。
