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1、．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強(qiáng)競爭力，但它們各自關(guān)注的重點不同。

3、公司戰(zhàn)略的類型主要包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：這類戰(zhàn)略旨在推動公司的增長和擴(kuò)張。

4、市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。

5、收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。

6、總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發(fā)展?詳細(xì)點哦!

1、可口可樂公司的歷史及其發(fā)展1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大由藥劑師約翰·S·潘伯頓發(fā)明。潘伯頓在自家的后院中將碳酸水、糖和其他成分混合在一個三腳壺中，創(chuàng)造了這種獨特的飲料。同年，法蘭克·羅賓遜和DavidP.T.Odling以及EdwardHolland合伙，將新企業(yè)命名為潘伯頓化學(xué)會。

2、可口可樂的發(fā)展歷史分為起源和發(fā)展兩部分；具體如下：可口可樂的起源：1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫(yī)生把碳酸水加蘇打水?dāng)囋谝粔K，制成一款深色的糖漿，并具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。

3、1901年，可口可樂的廣告預(yù)算已達(dá)到10萬美元。1899年，可口可樂公司成立，錢德勒被尊稱為“可口可樂之父”。1919年，ErnstWoodruff以250萬美元的價格從錢德勒的繼承人手中購買了可口可樂公司。1923年，RobertW.Woodruff成為可口可樂公司歷史上至關(guān)重要的人物，擔(dān)任CEO。

4、可口可樂發(fā)展史：1885年，美國佐治亞州的Dr.John.Stith.Pemberton（約翰·彭伯頓），發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（PembertonsFrenchWineCoka）1885年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無酒精的PembertonsFrenchWineCoka。

5、誕生于1892年，可口可樂公司以其卓越的創(chuàng)新精神，扎根于美國佐治亞州的亞特蘭大，成為全球飲料行業(yè)的領(lǐng)軍者。擁有超過160個品牌的豐富陣容，從碳酸飲料的標(biāo)志——可口可樂，到運動飲料、果汁、茶與咖啡，可口可樂已經(jīng)深入到全球190多個國家，其中包括中國，這個有著深遠(yuǎn)歷史的市場。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗分享

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗分享（一）可供選擇的戰(zhàn)略分析：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。

因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。

一個科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是由經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營戰(zhàn)略思想、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略重點和經(jīng)營戰(zhàn)略對策等基本要素構(gòu)成的，并通過經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其計劃來表達(dá)和實現(xiàn)。（一）經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，安全培訓(xùn)教育對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)的法定責(zé)任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是各類從業(yè)人員。