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1、建筑施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個(gè)方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中施工企業(yè)始終處于被動(dòng)地位。

2、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標(biāo)管理和財(cái)務(wù)控制等，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。但是，為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，還需要加強(qiáng)對審計(jì)的重視，通過提高審計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

3、因此，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，針對企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行合理的分析，編制全面的月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作過度為財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范?

保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工過程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。

建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標(biāo)管理和財(cái)務(wù)控制等，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。但是，為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，還需要加強(qiáng)對審計(jì)的重視，通過提高審計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過程控制。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。其三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。

在應(yīng)用杠桿模式經(jīng)營時(shí)，企業(yè)需充分考量負(fù)債籌資可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強(qiáng)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。

另外，競標(biāo)階段過程中必須就競標(biāo)項(xiàng)目給出合理報(bào)價(jià)，必須綜合考慮施工過程中可能出現(xiàn)的大量不確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素，防止因?yàn)槟承┮蛩貙?dǎo)致企業(yè)工程項(xiàng)目不能順利實(shí)施。

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些

1、引入社會(huì)資金參與項(xiàng)目投資，一方面能夠降低建筑企業(yè)資金壓力，另一方面也能與第三方共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)還可應(yīng)用市場化債轉(zhuǎn)股、發(fā)行中長期金融工具等直接融資方式，作為金融機(jī)構(gòu)貸款這一間接融資方式的有益補(bǔ)充；有效運(yùn)用金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具，也是降低杠桿率、防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新之舉。

2、經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進(jìn)行調(diào)查，并對其履約能力提出評(píng)估意見；預(yù)算管理部門要對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析測算，預(yù)測項(xiàng)目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財(cái)務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實(shí)情況進(jìn)行了解，評(píng)估企業(yè)自身的融資能力，測算財(cái)務(wù)利息，確定可以接受的最低報(bào)價(jià)水平。

3、法律分析：應(yīng)對措施：投標(biāo)前，加強(qiáng)標(biāo)的分析和客戶測評(píng)；中標(biāo)時(shí)，提高合同管理水平；施工時(shí)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制能力；結(jié)算時(shí)，完善客戶信息管理；提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，營造信息共享平臺(tái)。

4、可以通過開通網(wǎng)上銀行、利用信息網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)上銀行的功能來實(shí)現(xiàn)資金的在線實(shí)時(shí)查詢。通過采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行資金結(jié)算，可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化管理，從而為資金的集中管理、控制監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等提供可靠的保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析?

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在逐年增高。

對于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱，只有將每個(gè)施工項(xiàng)目的資金管理工作做到最優(yōu)化，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢，才能為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)改革方向提供最好的支持。

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施

1、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。所以國內(nèi)企業(yè)家或企業(yè)負(fù)責(zé)人必須首先樹立法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到，法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓緊強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建立完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。

2、防范融資風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析模式、合理確定資金需求量，控制資金投放時(shí)間、認(rèn)真選擇融資模式，努力降低資金成本、健全企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、提高中小企業(yè)自身實(shí)力和管理、建立企業(yè)信用擔(dān)保體系、企業(yè)需增強(qiáng)法律意識(shí)。

3、例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、關(guān)于小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要內(nèi)容如下：策略風(fēng)險(xiǎn)回避。它指采用調(diào)整或放棄方案等方式來回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。它指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人。風(fēng)險(xiǎn)分散。它指將投資放在不同領(lǐng)域來分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低。它指通過適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。它是企業(yè)利用自身資源來填補(bǔ)損失。

【基于建筑行業(yè)特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的選擇研究】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響...

能夠反映企業(yè)在管理和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源方面效率的便是營運(yùn)能力，建筑行業(yè)激烈的競爭容易導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，造成在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)所購置的大量設(shè)備完工后被閑置，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。且目前很多建筑企業(yè)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)外的項(xiàng)目投資，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以要認(rèn)真進(jìn)行考慮企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)夫人周轉(zhuǎn)。

企業(yè)并購所涉及的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)層面，這些風(fēng)險(xiǎn)最終均會(huì)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是這些風(fēng)險(xiǎn)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的終極表現(xiàn)形式。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中。