1、不懂財務知識而想做好分公司的財務管理工作是絕對不可能的。所以，財務人員應該加強自身修養，在會計法律、稅收法律、經濟法律、計算機知識、外語等方面苦下功夫，不斷地充實自己、增加知識、增長才干，這樣才能適應復雜經濟活動的要求，搞好分公司的財務管理工作。
2、應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
3、在財務制度上，分公司的財務制度一定要延續總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經營活動、財務狀況及現金流動情況，以及監控分公司各項內控制度是否及時正確的執行，總部應制定分公司的財會制度，適時反映和監督分公司的經營管理情況。
4、審計總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
在集團應該將財務的位置上先理清，做足態度，也要做好高層領導的溝通，確保財務原則性不被破壞。在前線人員遇到困難的時候應該支持和鼓勵，讓他們消除心理憂慮，直面問題。子公司財務的位置擺正，對于工作的開展很重要。除了集團的管理要求和支持外，也要對子公司干部們提出基于做賬的管理要求。
子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開帳戶必須由母公司財務部門統一管理。例如，有的集團實行“結算中心制”，它以母公司名義在銀行開立基本結算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設立分戶，由總戶控制各子公司分戶。
總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
一條為了進一步加強和規范公司管理中心財務管理工作，及時、準確、完整地記載、反映公司財務狀況，提供真實、可靠的財務資料，結合公司業務特點和管理要求，特制定本規定。
財務制度：主要是針對財務管理，財務工作制定的制度。為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業法人，自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力，承擔民事責任公司財務管理制度及辦法。公司設置獨立的財務機構即財務部。
財務管理制度的特點明顯，首先，它與財務文化緊密相連，體現了一種價值觀，如同組織機構被其內在理念所塑造。其次，制度的建立涉及組織結構和人員配置，是財務組織問題的核心部分。財務制度作為硬性規范，國家和企業都依據共同利益制定，成員必須遵守，否則將影響組織運行和利益。
1、分權管理主要是指按照管理會計中的責任會計制度，視每個分公司為一個獨立的責任中心，通過責任預算控制和考核達到財務管理目標。鑒于分公司的主要職責是：合理儲存貨物；擴大銷售收入；及時收回貨款；嚴格控制費用。其中銷售與費用是重點，可將此責任中心定義為“銷售及費用責任中心”。
2、這些制度主要有：“分公司財會核算、管理辦法”、“費用報銷標準及管理制度”、“應收賬款管理辦法”、“合同管理制度”、“產品定價管理制度”等。如在實際工作發生制度中未明確的會計業務，分公司需及時與總部溝通，不得擅自處理。
3、企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。
4、為加強公司財務管理，規范公司財務行為，提高增強公司綜合競爭力，依照國家相關政策、法規，結合本公司實際情況，制定本制度，公司財務管理的基本任務是做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。合理籌集資金，積極參與經營投資決策，有效利用公司各項資產，努力提高經濟效益。
1、一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
2、總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
3、總公司與分公司之間往來款是指企業在生產經營過程中，因發生供銷產品、提供或接受勞務而形成的債權、債務關系的資金數額，如果是總公司與分公司之間的往來款，應該記入”其他應付款“科目里。
4、加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。
5、總公司與分公司有各自獨立法人，需要兩個公司分別進行賬務處理。總公司和風公司有共同法人，需要合并由總公司進行財務和稅務處理。分公司的財務不實行獨立核算。分公司的核算集中在集團總部的財務管理中心，分公司沒有完備的獨立的財務系統，只配備一名或者兩名財務人員時也需要總公司進行財務核算。
