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1、波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。

2、世紀50年代末期，美國學者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉向多種經(jīng)營的形勢，以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應關系，進一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。

3、研究自身的優(yōu)劣勢以及所面對的環(huán)境中的機會和威脅，才能制定相應的戰(zhàn)略。只有充分的了解自己的企業(yè)環(huán)境與內部結構，才能做出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀戰(zhàn)略決策。基本結論通過對聯(lián)想案例的研讀，以戰(zhàn)略管理四要素來分析，可總結為：（一）業(yè)務組合主要包括：信息產(chǎn)品業(yè)務群；移動通信業(yè)務群；IT服務業(yè)務群。

4、在市場不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風險管理成為企業(yè)應對經(jīng)濟危機的核心。國務院國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》中把風險分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。本文梳理出戰(zhàn)略風險案例分析，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒。

成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例

海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網(wǎng)絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環(huán)境。評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略。探討海清啤酒應采納的戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。

案例1：李偉管理思想探究李偉，一位冰淇淋廠的廠長，其廠牌高奶油含量冰淇淋在過去四年銷售量穩(wěn)步增長。但今年，銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)了異常：8月份累計銷售量同比下降17%，生產(chǎn)量也未達到預期。伴隨的是員工缺勤率上升20%，遲到早退現(xiàn)象增多。李偉意識到問題可能出在管理上，于是尋求管理專家的幫助。

官兵互選的企業(yè)文化在海爾內部一直采取官兵互選的企業(yè)文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。

史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例

1、史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例9白加黑治療感冒，黑白分明1995年，白加黑上市僅180天銷售額就突破6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現(xiàn)象被稱為白加黑震撼，在營銷界產(chǎn)生了強烈的沖擊。

2、蘋果公司的營銷戰(zhàn)略：蘋果公司一直以來都是營銷策略的典范。從廣告營銷、產(chǎn)品設計到用戶體驗，蘋果不斷塑造其品牌形象，實現(xiàn)了其產(chǎn)品的成功銷售。可口可樂公司的營銷戰(zhàn)略：可口可樂毫無疑問是全球最具有影響力和知名度的品牌之一。其營銷戰(zhàn)略主要是基于情感營銷，不斷推陳出新，讓品牌始終處于關注之中。

3、刀郎營銷團隊市場成功營銷案例效果：似乎在一夜之間，這個名不見經(jīng)傳的小伙子和他的歌就像狂風卷著山火一般迅速紅遍了整個中國。營銷事件回放：刀郎的第一張個人專輯《2002年的那一場雪》銷量高達270萬張，這個數(shù)字相當于9個狀態(tài)最好的劉歡或者劉德華，巔峰時期的他們，單碟唱片總銷量不過區(qū)區(qū)30萬張。

4、白加黑廣告營銷案例：治療感冒，黑白分明1995年，“白加黑”在短短180天內銷售額突破6億元，占據(jù)了感冒藥市場15%的份額，成為第二品牌，在中國營銷傳播史上留下了深刻一筆。這款產(chǎn)品憑借其獨特銷售主張（USP）在高度同質化的市場中脫穎而出。

5、成功營銷的經(jīng)典案例一：刀郎營銷團隊成功關鍵詞：街頭營銷市場成功營銷案例效果：似乎在一夜之間，這個名不見經(jīng)傳的小伙子和他的歌就像狂風卷著山火一般迅速紅遍了整個中國。除了獨具特色的產(chǎn)品定位外，刀郎在定價、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點。

公司戰(zhàn)略與風險的經(jīng)典案例

1、河南羚銳制藥股份有限公司（以下簡稱“羚銳制藥”），成立于1992年，2000年在上海證券交易所掛牌上市，是國內唯一一家以貼劑（膏藥）為主的上市公司。在國內貼劑（膏藥）市場，羚銳制藥與天和、奇正形成了三足鼎立的局面。同時，羚銳制藥也是貼劑（膏藥）行業(yè)首個“中國馳名商標”的獲得者。

2、組織結構不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展需要摩托羅拉是一個很重視產(chǎn)品規(guī)劃的公司，此前摩托羅拉每開發(fā)一款新產(chǎn)品，通常先提前數(shù)月預測消費趨勢。但在快速升級換代的手機行業(yè)中，制造商們試圖提前數(shù)月預測消費者需求是非常困難的。

3、由于可口可樂公司在世界許多國家都建立了銷售網(wǎng)絡，銷售可口可樂的國家比麥當勞的國家多兩倍，所以搭乘可口可樂公司的“快車”，麥當勞也迅速向世界各地進發(fā)。麥當勞董事長麥克爾說，兩公司從與各國銀行的關系到生產(chǎn)裝備的設計，經(jīng)常進行廣泛的聯(lián)系，以協(xié)同行動。

淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式——以小米集團為例

小米公司基于內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理主要通過以下途徑實現(xiàn)。全力助推開放式創(chuàng)新，降低研發(fā)成本。小米公司在研發(fā)團隊組建及相關生產(chǎn)開發(fā)工作上面投入了大量的資金成本及人力服務。

小米公司在產(chǎn)品數(shù)量方面嚴格進行庫存管控，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯銷風險。同時雷軍還特別關注零部件的材料質量，在公司內部建立了完善的產(chǎn)品質量管控，保障了產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。

小米科技目前主要采用成本領先戰(zhàn)略，但未來計劃轉向差異化戰(zhàn)略。隨著競爭戰(zhàn)略的轉變，成本控制方法也需要調整。雷軍對戰(zhàn)略成本管理的看法雷軍強調了成本意識的重要性，認為應從公司創(chuàng)立之初就開始建立成本意識。此外，成本意識必須從高層開始，才能在全公司貫徹。

成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)例子如下：小米是成本領先戰(zhàn)略的典型代表，首先是將重心放在軟件研發(fā)上，將硬件生產(chǎn)全部外包，降低了建立工廠生產(chǎn)的成本。其次，小米的營銷和銷售渠道，主要都是通過網(wǎng)絡，和傳統(tǒng)手機通過實體經(jīng)銷商銷售相比，減少了營銷成本和各級經(jīng)銷商的加價。

小米的財務模式主要表現(xiàn)在其高效的資金管理上。小米通過其獨特的融資模式（如風險投資、眾籌等），實現(xiàn)了快速融資，保證了其資金鏈的穩(wěn)定，同時也降低了其融資成本。戰(zhàn)略模式小米的戰(zhàn)略模式主要體現(xiàn)在其互聯(lián)網(wǎng)+手機的策略上。

小米的競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。首先，小米通過提供高性價比的產(chǎn)品實現(xiàn)了成本領先。它采用線上直銷的模式，減少了中間環(huán)節(jié)，從而降低了成本。同時，小米在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和供應鏈管理等方面也進行了優(yōu)化，進一步降低了成本。

關于企業(yè)決策成功或失敗的案例有哪些?

廣州市某知名面粉廠的ERP實施案例顯示，盡管企業(yè)高度重視原料采購管理并引入了ERP系統(tǒng)，但由于未能結合市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略做出靈活調整，導致在原料價格大幅上漲時面臨嚴重虧損。這個案例表明，單純依賴ERP系統(tǒng)而缺乏戰(zhàn)略思維和市場適應性，可能會導致決策失敗。

案例二：佛山市白燕糧油實業(yè)公司的原料庫存管理同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地按照ERP的原理去做。

企業(yè)管理專家湯姆金認為，一般企業(yè)處理此類危機正確的做法大體有三步：一是收回有問題的產(chǎn)品；二是向消費者及時講明事態(tài)發(fā)展情況；三是盡快地進行道歉。以此對照，可以看出可口可樂公司都做了，但卻遲了一個星期，而且是在比利時政府做出停售可口可樂的決定之后。