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1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有哪些方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有：防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

2、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營情況將會受到強(qiáng)烈的影響，對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。

3、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施如下：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

5、建立決策程序，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系由于企業(yè)的管理方式并不科學(xué)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。因此，企業(yè)必須要建立一個科學(xué)完善的決策程序，通過軟件技術(shù)和信息技術(shù)的支持，保證各個部門以及所有人員在面臨問題時，都能夠明確分工，各司其職，促使問題能夠得到合理的解決。

6、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制使企業(yè)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)財(cái)務(wù)人員采取相應(yīng)措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控有哪些

1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)（人保）與火災(zāi)保險(xiǎn)（物保），則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財(cái)務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財(cái)務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。

3、然而，伴隨快速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險(xiǎn)問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營，財(cái)務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

5、財(cái)務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報(bào)告工作，接受外部審計(jì)，并嚴(yán)格遵守會計(jì)原則，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要履出哪些是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)，提出具體控制措施或?qū)Σ摺Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動。其中，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。

財(cái)務(wù)管理咨詢企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下方面：風(fēng)險(xiǎn)識別與評估。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，涉及識別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對其進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)識別要求企業(yè)關(guān)注外部環(huán)境變化和內(nèi)部運(yùn)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評估則是對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定。

為了更加有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部每個成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關(guān)系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識。

2）母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。

內(nèi)部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產(chǎn)、薪工、融資、固定資產(chǎn)、投資等七大交易循環(huán)。事先做好完善的理財(cái)規(guī)劃中小企業(yè)普遍自有資金不足，且因擔(dān)保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。

第六十三條本制度解釋和修訂權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度2017-05-0917：13|#2樓財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，對于企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜化及企業(yè)間競爭的加劇，對企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。