1、總經理比總監的職務大。總監和總經理的區別：總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里（如跨國企業），總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
2、總監大于經理，有些公司由于部門人數較少，就只有總監或經理。承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，“總監”的崗位級別介于總經理和部門經理之間；在企業所有權層次。
3、總監大。經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘，經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。總監是指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
4、總監的職權大于經理。經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘，經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。總監是指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
運營管理是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作。工作內容主要有計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
題主是否想詢問“農行運營管理部可以干什么”？制定和完善農行的運營管理規章制度，確保運營工作的順利進行。組織和協調各業務線的運營工作，監督和檢查業務運營的效率。收集和分析各項運營數據，為上級領導提供決策支持。對運營管理人員進行培訓和指導，提高員工的工作能力。
營運管理部作為一個綜合職能部門，對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。營運部的職責：營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。具體工作時應提出具體工作目標。
運營管理部門的職責主要包括監督、運營和管理市場及商戶，以及策劃和推廣廣告。該部門的職責和工作內容如下：運營總監負責修訂和執行公司的戰略規劃以及與日常運營相關的制度體系、業務流程。策劃并推進重大運營計劃，組織協調公司市場發展，進行策略調整。建立和優化高效的運營管理體系。
城市軌道運營管理是負責城市軌道交通系統的日常運營和管理工作的部門或機構。城市軌道運營管理是指負責城市軌道交通系統的日常運營和管理工作的部門或機構。
公司經營管理部是負責企業戰略規劃、運營管理、市場研究以及決策支持等關鍵職能的部門。首先，經營管理部通常參與制定公司的長期和短期戰略規劃。這包括分析市場趨勢、競爭對手動態，以及評估公司內部的資源和能力。通過這些分析，部門幫助公司高層確定發展目標和優先級，并制定實現這些目標的策略。
分工不同：銷售總監：總抓銷售，只對業績負責。營銷總監：總抓銷售、策劃，協調（平行部門之間的協調），整個公司內與營銷相關的規章制度的起草、調整。市場總監：負責開拓新客戶、新市場。運營總監：負責公司投資、入賬核算，做公司、部門的財務計劃，實施。總控公司運營成本、利潤。
運營總監：管理職能更大一點，相當于總經理，可以領導財務、研發、生產、營銷、人事等各部門。營銷總監：是“市場總監和銷售總監”的上級，市場總監和銷售總監是平級。銷售總監：直接負責銷售工作，回款、發貨、業務團隊、銷售政策等，相當于將才“武官”。
建立和優化市場渠道，以提高產品在市場上的表現，并確保完成公司設定的銷售目標任務。兩者的角色和職責不同，但都對公司的發展至關重要。運營總監偏重于內部管理和技術實施，而營銷總監則側重于外部市場推廣和銷售業績。這種分工差異使得公司能夠全面有效地運營，實現商業成功。
按照順序應該是運營總監、營銷總監、銷售總監、市場總監。
1、營運經理是計劃、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃。
2、營運經理主要是計劃、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃。包括負責日常管理工作的小商業機構的業主或經理。運營經理的工作內容（1）審核財務報表、銷售和業務報告、以及其他經營數據，評估生產力和目標。
3、營運經理：計劃、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃。包括負責日常管理工作的小商業機構的業主或經理。
4、運營經理的主要工作是負責管理和優化公司的日常運營活動，以確保它們高效、有序地進行，并有助于實現公司的長期戰略目標。詳細來說，運營經理的職責可能包括以下幾個方面：管理日常運營：運營經理需要確保公司的日常運營活動順利進行。這可能包括監督生產、銷售、客戶服務、供應鏈管理等方面的工作。
5、公司運營經理的主要職責：分3種一，公司整體運營經理。這種是全公司整體運營經理，他是協助公司高層對公司整體戰略規劃，分內部運營和外部運營，進行目標化，把握全局，制定目標策劃，實施時間，實施細則。二，公司內部運營經理。1人事，2財務，3社會等各部門具體業務流程的管理與協調。
