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1、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：首先，企業(yè)需要建立自己的網(wǎng)站，這相當(dāng)于線上的門面，用于展示產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶了解品牌。網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)來(lái)定制，以滿足不同需求。塑造品牌口碑：品牌形象是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)權(quán)威媒體的報(bào)道來(lái)構(gòu)建公信力，這對(duì)于提升品牌形象至關(guān)重要。

2、線上營(yíng)銷按通俗的意義來(lái)講就是以互聯(lián)網(wǎng)線上為基礎(chǔ)開(kāi)展的推廣活動(dòng)，任何以這個(gè)推廣活動(dòng)為目的所用到的渲染手段都屬于線上營(yíng)銷。這種方式正逐漸變得不可或缺，成為每個(gè)品牌傳播的必經(jīng)之道。其主要特點(diǎn)是成本低，效率高，傳播廣，效果好，及時(shí)性。

3、選擇專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)很少有企業(yè)能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段將企業(yè)及產(chǎn)品做到行業(yè)知名。專業(yè)專注的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)銷售量增長(zhǎng)超過(guò)200%。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)盡早成為企業(yè)核心的市場(chǎng)推廣工具。考慮建立專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并非所有傳統(tǒng)企業(yè)都適合自建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

4、傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以遵循以下策略：確定目標(biāo)市場(chǎng)：首先，分析自己的產(chǎn)品和服務(wù)，了解潛在客戶的需求，確定目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體。建立品牌形象：傳統(tǒng)企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌形象，包括設(shè)計(jì)統(tǒng)一的VI系統(tǒng)、創(chuàng)建品牌故事和口號(hào)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)怎么寫(xiě)

1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-525萬(wàn)元（爭(zhēng)取目標(biāo)-500萬(wàn)元）1噸成本虧損：663元（爭(zhēng)取632元/噸）。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）銷售收入：億元（二）稅后利潤(rùn)：萬(wàn)元（三）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量損失≤5（四）安全目標(biāo)：工亡、重傷、火災(zāi)事故為零；輕傷事故≤3‰（五）勞動(dòng)生產(chǎn)率：百元產(chǎn)值工資含量元，薪酬總額占銷售額比例%。

3、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃可以這樣來(lái)寫(xiě)：加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念及營(yíng)銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開(kāi)展提供思想保證。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)要培養(yǎng)、并發(fā)展自己的忠誠(chéng)客戶。企業(yè)要有自己合理的利潤(rùn)，并能超過(guò)行業(yè)平均水平。企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，保持在第第二位，并形成規(guī)模、持續(xù)增長(zhǎng)、員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升，社會(huì)責(zé)任感的提升。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容：培養(yǎng)、發(fā)展忠誠(chéng)的客戶；合理利潤(rùn)，超過(guò)行業(yè)平均水平；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，保持在第第二位，并形成規(guī)模；持續(xù)增長(zhǎng)，有動(dòng)力和潛力；員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升；社會(huì)責(zé)任。這些目標(biāo)如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一發(fā)而動(dòng)全局。最重視的就是培養(yǎng)、發(fā)展忠誠(chéng)的客戶。

企業(yè)不同生命周期應(yīng)采取怎樣戰(zhàn)略

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略：成熟期應(yīng)注意生產(chǎn)方式創(chuàng)新，以降低生產(chǎn)成本，同時(shí)采取維持性創(chuàng)新類型，不要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做太大改變。處于成熟期的企業(yè)此時(shí)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，不失時(shí)機(jī)的采取領(lǐng)先戰(zhàn)略，開(kāi)展獨(dú)自創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)，以獲取更多的壟斷利潤(rùn)。第四，衰退期。

2、根據(jù)企業(yè)所處的不同生命周期階段，有三種主要的戰(zhàn)略：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型，適用于企業(yè)上升期和高峰期，通常持續(xù)6年，目標(biāo)是向更高目標(biāo)發(fā)展。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，即防御型，適用于平穩(wěn)期，保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平，持續(xù)3年。

3、企業(yè)應(yīng)采取的策略為：注重產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)品給消費(fèi)者的“第一印象”；借助現(xiàn)有產(chǎn)品提攜支持；建立有效的分銷渠道，搞好試銷，千方百計(jì)地打開(kāi)銷路；利用各種促銷手段宣傳產(chǎn)品。（2）成長(zhǎng)期。

4、投入期策略：在產(chǎn)品投入市場(chǎng)初期，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品功能，以滿足市場(chǎng)需求。成長(zhǎng)期策略：隨著產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期，銷量急劇增長(zhǎng)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品多樣化策略，推出一系列相關(guān)產(chǎn)品，以占領(lǐng)更多細(xì)分市場(chǎng)。

5、在企業(yè)的成熟期，為了避免企業(yè)進(jìn)入成熟階段后對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的制約，企業(yè)一般應(yīng)采取折衷的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在投資方面，企業(yè)多采用多元化的投資戰(zhàn)略，以避免資本全部集中在一個(gè)行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

6、三是當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤(rùn)已達(dá)高峰，企業(yè)應(yīng)該推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝、適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求；四是當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束，產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤(rùn)降低，此時(shí)若能將產(chǎn)品從衰退期市場(chǎng)轉(zhuǎn)入正在處于成熟期或成長(zhǎng)期的市場(chǎng)，便可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。

試論生命周期理論的企業(yè)戰(zhàn)略?

1、基于生命周期理論，位于不同成長(zhǎng)層次的企業(yè)，當(dāng)重點(diǎn)探究與之匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段的準(zhǔn)確定位。進(jìn)而做出最利于企業(yè)發(fā)展的決策。

2、根據(jù)企業(yè)所處的不同生命周期階段，有三種主要的戰(zhàn)略：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型，適用于企業(yè)上升期和高峰期，通常持續(xù)6年，目標(biāo)是向更高目標(biāo)發(fā)展。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，即防御型，適用于平穩(wěn)期，保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平，持續(xù)3年。

3、企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期理論，針對(duì)不同階段的特點(diǎn)提供個(gè)性化服務(wù)，實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略投入，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并最大化客戶價(jià)值。

4、創(chuàng)新戰(zhàn)略：此時(shí)企業(yè)要采取破壞性創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)奪新市場(chǎng)，在創(chuàng)新水平上采取跟隨型創(chuàng)新方式。由于企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，很難有外部組織愿意與企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新，這時(shí)企業(yè)要采取獨(dú)立自主創(chuàng)新。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的衰退期也是它的第二個(gè)初創(chuàng)期，自此，企業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)新的生命周期循環(huán)。