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1、對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任分解到工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、材料供應(yīng)部門(mén)以及安全保衛(wèi)部門(mén)，形成全面、全員的成本控制體系，并對(duì)項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。

2、控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。（一）組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

3、項(xiàng)目成本控制的措施有：原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

4、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

5、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范?

1、保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，則可能造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。

2、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標(biāo)管理和財(cái)務(wù)控制等，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。但是，為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，還需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的重視，通過(guò)提高審計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

3、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過(guò)程控制。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。其三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。

4、在應(yīng)用杠桿模式經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)需充分考量負(fù)債籌資可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對(duì)方案，才能在工作中掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強(qiáng)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。

6、另外，競(jìng)標(biāo)階段過(guò)程中必須就競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目給出合理報(bào)價(jià)，必須綜合考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的大量不確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素，防止因?yàn)槟承┮蛩貙?dǎo)致企業(yè)工程項(xiàng)目不能順利實(shí)施。

如何搞好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理等一系列財(cái)務(wù)工作流程制定相關(guān)的制度，進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程制度化管理，將財(cái)務(wù)工作形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)高效率的系統(tǒng)。

建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格健全自身的內(nèi)部控制制度建設(shè)，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。（五）進(jìn)一步健全信息系統(tǒng)建設(shè)在時(shí)代快速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)需要不斷加快現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，建設(shè)相應(yīng)的信息應(yīng)用平臺(tái)，完善信息溝通的渠道、會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)以及內(nèi)部報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格的管理施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。

還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

做好專(zhuān)案授權(quán)、材料采購(gòu)、成本控制、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實(shí)相符，提高財(cái)務(wù)資訊的準(zhǔn)確性，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，從提高企業(yè)管理人員和普通員工職業(yè)素質(zhì)著手，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。內(nèi)部控制制度的實(shí)施內(nèi)容完善的內(nèi)部控制制度，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)行為，防止貪污和浪費(fèi)，減少和消除危害企業(yè)利益的不良因素。中小施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)目刂品绞剑赃_(dá)到控制的目的。

最重要的是企業(yè)要完善內(nèi)部控制體系，保障企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公路工程財(cái)務(wù)與成本管控?

公路工程財(cái)務(wù)與成本管控是非常重要的，財(cái)務(wù)影響著施工進(jìn)度，而成本受制于財(cái)務(wù)，每個(gè)細(xì)節(jié)調(diào)整都很關(guān)鍵。中達(dá)咨詢(xún)就公路工程財(cái)務(wù)與成本管控和大家介紹一下。對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用來(lái)說(shuō)，公路工程的材料成本費(fèi)用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。

預(yù)測(cè)出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。

例如，可以采用對(duì)比分析法，將實(shí)際成本與國(guó)內(nèi)運(yùn)輸條件相似的公路工程、歷史成本最優(yōu)控制水平及上期成本等進(jìn)行對(duì)比。加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策分析（一）預(yù)算成本與實(shí)際成本管理。

工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控

1、財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控篇2設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、提高資源利用效率：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。