1、財務部部門職責1審批財務收支，編制財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行審核；執行預算，對每月報表數據進行分析，確保資金的有效使用；審查公司對外提供的會計資料，核準對外提供的財務數據；領導交代的其他事項。
2、財務部工作崗位職責15負責公司現有資產管理工作。原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算；各產品成本計算及損益決算；預估成本協助作業及差異分析。經營報告資料編制；單元成本、標準成本協助建立；效率獎金核算、年度預算資料匯總。
3、財務部部門崗位職責4負責財務資料、客戶開票信息的收集整理，按公司要求做好費用對賬和發票開票；負責記好各種明細帳目。
4、財務部門崗位職責1負責公司賬務工作，成本核算2負責公司財務運作情況，銀行賬各類憑證單據，做到賬款票據清楚3負責制訂公司年度季度財務收支計劃并監督執行4審核各類單據，并編制記賬憑證報表等工作。
5、財務部門崗位職責：負責公司賬務工作，成本核算。負責公司財務運作情況，銀行賬、各類憑證、單據，做到賬款、票據清楚。負責制訂公司年度、季度財務收支計劃并監督執行。審核各類單據，并編制記賬憑證、報表等工作，審核公司各類財務報表。
早在2018年底，甘肅建投資產經營有限公司就開始摸石頭過河，開展了以信息化支撐的系統集成一體化的探索，旨在搭建供應鏈一體化信息管理平臺，打造出具有自身特色的現代商貿企業一流管控模式。攻堅克難一體化建設初見成效搭建信息一體化平臺，就是實現軟件一體化。
消費對生產有反作用，消費所形成的新的需要，對生產的調整和升級起著導向作用。
課本39頁下面“公司要制定正確的經營戰略。一個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之”到40頁“企業如果通過不正當手段謀取利益，不會取得成功，違法者還要受到法律的制裁”1）制定正確的經營戰略。
識記企業的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區別；有限責任公司和股份有限公司的含義和特點；公司的組織機構；公司經營成功的主要因素；企業兼并、聯合、破產的含義。理解有限責任公司和股份有限公司的區別和聯系；公司制的優點，以及建立現代企業制度的意義；企業兼并、聯合、破產的意義。
公司經營成功的主要因素：制訂正確的經營戰略。——公司的經營航標。戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之，定位不準，就會遭受挫折，甚至導致破產。依靠科技進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢——根本方法。
商貿企業同其他行業相比競爭更加激烈，商貿企業只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業自身的財務管控能力，創新管理方法，重視內部控制等管理活動，才能夠提高企業財務質量，實現商貿企業經濟效益的最大化，讓企業在同行業的競爭中取勝，讓企業與飛速發展的國民經濟相適應。
應引起各級領導的高度重視。經營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監督，確保內部控制制度的有效實施，使企業應收賬款產生的風險降低到最低程度。
再例如：還有的企業集團的業務數據不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數據的及時性、準確性受到質疑。
但是大部分企業通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業在籌資方式的選擇上，要根據企業財務目標、財務狀況和發展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業生產需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。
企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
同時，能夠清晰準確地反映企業在一段時間內各類成本的構成、花費、流動情況，屬于一種為企業成本管理決策提供服務的內部報表，是考核產品的生產經營成本的重要途徑，也是有效考核成本計劃執行情況的方法之一。財務報表案例分析――以XX上市公司為例（一）數據分析（1）概況。
