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1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預(yù)算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細(xì)的預(yù)算計劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。在應(yīng)用實踐中，一般將預(yù)算中的變動部分認(rèn)定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應(yīng)相應(yīng)的費用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。

3、第一步：設(shè)定費用管控目標(biāo)在開始費用管控之前，企業(yè)需要明確費用管控的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低特定費用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財務(wù)狀況等。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結(jié)構(gòu)為了有效地管控費用，企業(yè)需要了解自己的費用結(jié)構(gòu)。

4、預(yù)估與應(yīng)對不可預(yù)見費用：對不確定因素進(jìn)行預(yù)估，合理安排預(yù)算，但需在必要時進(jìn)行調(diào)整，保持對成本支出的動態(tài)管控。然而，項目成本管理并非易事，往往存在成本意識淡薄、成本控制與考核脫節(jié)等問題。

5、首先，企業(yè)必須完善企業(yè)管理費用的支出、報銷、入賬相關(guān)程度，確保相關(guān)工作有條不紊的進(jìn)行；其次，完善管理費用核算的監(jiān)管制度，對企業(yè)管理費用的核算進(jìn)行全面的監(jiān)管和審查，確保管理費用核算結(jié)果的精準(zhǔn)性[2]。

費用管控思路和措施是什么?

費用管控思路和措施是以下五點：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

費用管控思路和措施如下所示。費用管控信息化趨勢。目前對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務(wù)軟件－erp-綜合體－財務(wù)中心，費用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，同時提升公司財務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財務(wù)報銷行為，確保報銷程序的統(tǒng)一性。行政費用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項目外，所有費用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。

監(jiān)測費用：在實施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預(yù)算。實時追蹤費用并及時核查可能會導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

如何做好財務(wù)管控

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

財務(wù)報銷制度和流程

1、財務(wù)報銷的制度有：財務(wù)報銷審批制度、財務(wù)報銷憑證制度。流程有：申請和審批流程、報銷和備案流程、資金使用情況監(jiān)督流程。制度財務(wù)報銷審批制度財務(wù)報銷審批制度是企業(yè)財務(wù)報銷的基礎(chǔ)，規(guī)定了報銷的審批程序和權(quán)限。該制度明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的審批權(quán)限和責(zé)任，確保報銷款項的合理性和規(guī)范性。

2、財務(wù)報銷制度和流程是指企業(yè)為控制和規(guī)范財務(wù)管理，建立的針對員工報銷費用的規(guī)定和流程。通常包括費用審批、報銷申請、審核、支付等環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)資金使用的合法性、合理性、準(zhǔn)確性等方面。

3、整理報銷單據(jù)：將需要報銷的發(fā)票、收據(jù)、明細(xì)清單等單據(jù)整理好，并按照要求粘貼整齊。填寫報銷單：根據(jù)報銷單據(jù)填寫報銷單，包括報銷人、報銷日期、報銷項目、金額等信息。審批簽字：將填寫好的報銷單提交給部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等審批簽字。

4、審批報銷：財務(wù)部門對審核通過的單據(jù)進(jìn)行審批，根據(jù)公司的報銷規(guī)定確定是否批準(zhǔn)報銷。付款報銷：如果報銷獲得批準(zhǔn)，財務(wù)部門將根據(jù)報銷金額進(jìn)行付款，并將付款憑證交還給報銷人。

5、財務(wù)報銷制度和流程包括報銷申請、審核、批準(zhǔn)、付款和記錄等多個環(huán)節(jié)，以下將分別進(jìn)行詳細(xì)解釋。報銷申請環(huán)節(jié)，員工需要提交完整的報銷單據(jù)，包括發(fā)票、憑證等相關(guān)票據(jù)，并填寫報銷申請表格。在申請表格中，需要詳細(xì)說明報銷的事由、金額和支付方式等信息。

6、差旅費報銷制度及流程出差申請：擬出差人員首先填寫《出差申請表》，詳細(xì)注明出差地點目的、行程安排、交通工具及預(yù)計差旅費用項目等，申請步驟按日常費用報銷流程第1點進(jìn)行借支差旅費：出差人員將審批過的《出差申請表》交財務(wù)部，按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)后，出納按規(guī)定支付所借款項。