1、企業進行戰略管理的步驟如下：明確愿景與使命企業戰略管理第一步是明確自身的愿景與使命。愿景是對企業未來發展方向和目標的期許，使命則描述企業的核心任務和存在的意義。這兩個部分為企業戰略提供了指導和方向。
2、首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步是評估戰略備選方案。
3、方向和目標統領企業的一切計劃和活動。企業的資源，如資金、人力、時間，是有限的。企業的方向決定了資源的配置，使其產生最大的效應。
一般來講，自上而下制定的企業戰略是具有凝聚性和統一性的戰略計劃，公司方向、目標和行動目標都很明確。當公司戰略確定后再分解成每一個業務部門的戰略和指導方針并交給各業務部門去實施。另外，公司級戰略計劃所包含的戰略目標和行動目標也就成為考核各業務部門經營好壞的基礎。
根據環境分析結果提出戰略研究課題，然后再由總經理審核，審核完成后形成戰略議題。通過議題的討論，初步確定企業的未來的發展方向，然后再組織戰略委員會的成員進行戰略研討。根據討論結果制定出企業的戰略目標，經企業高層審核后，再對一些有爭議或者是影響戰略是否成功的關鍵因素進行討論。
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
公司要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在于放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。
分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境后，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。（3）通常為保證總體戰略的實施，還需制定戰略行動計劃，保證資源供給，并以一定的評估方法進行監控和調整。
1、因此，經營戰略的制定及實施過程一般分為以下幾個步驟：（1）分析企業經營環境，確定經營思想（2）確定經營范圍（3）確定經營戰略目標（4）制定和選擇經營戰略（5）組織實施經營戰略（6）戰略評價及調整步驟1：企業經營環境分析這是制定企業經營戰略的第一步，包括企業外部環境分析和企業內部條件分析。
2、制定戰略規劃的一般步驟是：第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
3、構建與新戰略相匹配的企業組織。企業經營戰略的成功實施，關鍵在于企業組織能否適應戰略實施的需求。因此，企業需建立強有力的組織機構，確保與新戰略一致，并配備合適的人員，明確責任和權力，制定相關規章制度。合理分配資源并制定預算和規劃。在經營戰略實施過程中，制定預算和規劃至關重要。
4、企業戰略步驟：戰略分析：戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略選擇：戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。戰略實施和控制：戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
企業經營管理戰略1完善和促進企業管理制度在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規范化和制度化各項活動。
經營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。差異化策略：該策略通過差異化的產品或服務來滿足特定市場需求，并為企業帶來溢價收益。
公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
