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1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

2、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

3、財務內(nèi)部控制應當遵循以下原則：全面性原則，控制應當貫穿單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。重要性原則，在全面控制的基礎上，應當關注單位重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大風險。制衡性原則，控制應當形成相互制約，相互監(jiān)督的氛圍。

財務集中管理的財務集中管理的原則

一）總原則。一是堅持實現(xiàn)財會人員的合理配置，提高工作效率和質(zhì)量的原則；二是堅持合理調(diào)度資金、提高資金使用效率的原則；三是堅持規(guī)范會計核算，提高會計信息質(zhì)量的原則；四是堅持加強財務監(jiān)督和管理，維護企業(yè)集團整體利益的原則；五是堅持循序漸進、不斷完善的原則。（二）明確權限的原則。

財務管理目標也是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

一）加強對系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。總公司對系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善是財務集中管理的基礎。總公司系統(tǒng)財務集中管理的實質(zhì)是總公司對子公司財務控制權的體現(xiàn)，這種權力來自于總公司對子公司的控制權。

財務集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團整體有良好的財務狀況，經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運作的基礎，否則，集團總部既不能從企業(yè)得到資金，也無法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業(yè)的資金要求，資金的統(tǒng)一管理也就失去了實際意義。實現(xiàn)財務集中控制的手段（一）實行資金的集中管理。

公司財務管理制度應該怎么制定啊?

1、授權與任免制度：這是財務管理決策機制的基石。在企業(yè)集團中，集團公司及其財務總部主導決策，明確子公司財務領導的任命方式和權限分配，確保集中與下放的管理權有明確的制度依據(jù)。

2、根據(jù)審核后的原始憑證填制記賬憑證；根據(jù)原始憑證匯總表編制記賬憑證匯總表；根據(jù)記賬憑證匯總登記總分類賬；根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬；根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記各明細分類賬；月終，根據(jù)總分類賬和各明細分類賬編制會計報表。

3、為加強公司財務管理，規(guī)范公司財務行為，提高增強公司綜合競爭力，依照國家相關政策、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度，公司財務管理的基本任務是做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。合理籌集資金，積極參與經(jīng)營投資決策，有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。