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財務管控公眾號(企業老總如何管理財務)
行業洞察 | 2024-08-15 354
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1、建立有效的溝通機制:管理會計和財務會計之間的有效溝通對于企業的財務管理至關重要。管理者可以建立定期的會議和報告制度,促進管理會計和財務會計之間的信息共享和溝通。管理會計可以向財務會計提供關于成本控制、預算執行等方面的信息,財務會計則可以向管理會計提供關于財務報表、資金狀況等方面的信息。

2、加強管理,加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好,如果沒有,最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳,這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應該偶爾參與一下財務活動,可以起到一定的作用。

3、總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。透析經營狀況。

4、公司老板可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理:對公司范圍內的現金進行集中管理,減少現金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用效率。以實施收支兩條線為切入點,通過高效的價值化管理來提高企業效益。

5、總經理是公司經營管理的具體執行者,在有的公司可能就是老板。對于一個優秀的總經理來說,他不僅要精通業務,善于管理,更要熟悉財務。否則,即使公司財源滾滾,生藝再好,也有可能陷入混亂的局面。

要怎么做好財務管理?

財務負責人,要做好財務管理工作,首先要取得公司老板的支持,就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。處理好與其他公司內、外部部門的業務關系,做好外圍工作。重點做好以下四個方面的工作,為財務和經營工作保駕護航。

財務負責人,要做好財務管理工作,首先要取得公司老板的支持,就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到,基本上就不要再往下看了。

一定要獲得老板的支持。作為一個財務,千萬不要只當一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務方面了解不夠,這需要財務人對老板進行詳細的闡述。一個合格的財務管理,肯定通曉一些降低經營成本和風險的方法。需要向老板說明,獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了,財務人才能有所作為。

加強職業道德教育,要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險,充分認識財務管理對單位和社會工作的影響,在法律法規的基礎上增強法制觀念和責任感。

審核會計報告雖然財務在企業里要做的工作很多,但其中最基礎的還是會計核算,財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者,其首要的任務就是組織好企業的會計核算,企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。

要有專門的審計部門來監督,促進財務工作質量和管理水平不斷升高。04財務管理人員要定期學習,采用創新的思維來更好的從事財務管理工作,提高新形勢下財務工作重要性的認識,增強財務工作的責任感和使命感。

立訊精密:19年業績大超預期,精密龍頭邁上新臺階,目標價上調

1、立訊精密公告2019年業績快報,全年營收628億,同比增長70%,歸母凈利潤42億,同比增長74%,大幅超越此前預告的45-55%區間上限。

2、較上年同比增長74%;其中,19Q4實現營收2444億,同比增長791%,實現歸母凈利潤133億,同比增長706%。相對于公司19年三季報對全年歸母凈利潤45%-55%增長幅度的指引區間,業績大超預期。

3、盡管消費電子業務營收占比最高,但公司對蘋果的依賴度不減,iPhone代工份額的提升預示著更廣闊的市場前景。2023年前三季度,立訊精密的亮眼成績單已顯現,營收達到1559億,凈利潤達到70.33億,顯示出其在精密制造領域的強大實力。

如何管理集團公司財務?

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制定的各項管理制度要裝訂成冊,定期對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓,教育全體員工要認真學習集團制訂的各項規章制度,熟悉各項制度的具體規定,在日常工作中認真執行各項規章制度。

資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理,這樣才能充分發揮集團公司這一組織形式的優勢。投資管理企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動,以及在從事多種經營活動過程中,為獲取預期的投資經濟效益,而墊付貨幣或其他資源于本企業或其他企事業的經濟活動。

實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一,是集團公司統一委派會計人員,并對委派人員的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務管理,確保各子公司的會計核算信息客觀真實,強化對子公司有效監控,應對集團企業實行財務負責人委派制。

統一資金管理資金管理是集團公司財務管理的重中之重。首先,必須合理籌集資金,確保資金使用成本最低。集團生產經營所需要的資金,除少部分經營資金由各子公司籌集外,其他由集團公司財務部門統一安排。

.集團及其成員子公司的財務管理必須堅持以資本運營為核心的原則。集團中各個具有法人地位的企業,通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起,無論從事何種經營活動,都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團對其成員子公司的財務管理,也要以資本為核心。

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