1、分公司是由母公司延伸出來的，分公司的財務狀況應該讓母公司知道，并且母公司應該代為報送財務報表，子公司每月應該向母公司提供財務報表，而且母公司應該承擔子公司的法律責任。
2、這兩種比率的區別在于參照對象不同，母子率是在同一指標的不同比率之間進行比較，分子比率則是在不同指標的相同分子之間進行比較。母子率通常用于評價企業內部的經營狀況，分子比率則更多用于評價企業與同行業或不同行業的比較。
3、是管理思想要由單一企業型直線管理模式向集團型“金字塔”管理轉變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉變。（二）理順管理關系，母子公司相互關系的功能必須定位。
4、如果是分析財務結構，可以分別分析母公司和合并報表，因為母公司和子公司都是獨立法人，其財務結構也是相對獨立的。如果是分析資產負債率，最好用合并報表，因為母子公司或子公司之間也有許多往來或相互欠款，這些應該扣除，才能真實反映整個公司的償債能力。
5、管控子功能-集團企業文化集團管控模式屬于財務管控模式，集團對投資企業的文化建設不干涉；如有可能，可為文化體系建設提供專業服務。
6、特征不同。有限責任公司：①每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任；②以出資證明書證明股東出資份額；③不能發行股票，不能公開募股；④股東的出資不能隨意轉讓；⑤財務不必公開。
1、一）對子公司財務部門的集中控制。財務部門在對企業經營活動的監督與控制中起著舉足輕重的作用，對財務部門的集中控制，相當于把握了各子公司的脈膊。在企業集團中，各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現在母公司。
2、然后對于分子公司的財務部門來說的話，總公司屬于直接任調或者是直接管理。因為分子公司的財務它是由總公司的財務總監來進行選取和培養。雖然說在分子公司總經理也占了50%的監管責任，但其實對于財務的更多體系制度，考核工資的分發晉升通道。都是由財務總監甚至總公司的財務部門經理，進行指標化的考核。
3、這樣，集團總部就可以通過自身的股權所有關系，從董事會層面參與子公司的運作，從而決定重大的人事任免、戰略計劃制定等等，從根本上避免，獨立法人資格的子公司成為超脫于集團體系的獨立王國的可能。合理進行總部和子公司之間的權責劃分通過總部和子公司之間明確合理的權責劃分，實現管理的有序、高效。
4、通過多種方法影響子公司或有決策能力的股東。如：加大集團公司資源、產品或營銷網絡對子公司的影響力；運用集團公司所具有的運營和管理能力，滲透到子公司的內部運營決策；派出董事執行集團公司的意志，重在參與管理和經營過程。（4）理順業務流程，明確職責和權限。
5、經營的好了，就多下點指標，多替兄弟單位背點責任。賺錢多了，就卡你預算避免你膨脹過快。進行財務審計與檢查其實跟隨著公司越來越大的發展，規模變大，總公司經常對子公司進行財務審計和檢查。事實上，了解子公司人力資源管理的現狀是非常重要的。
6、首先，我自己本人沒在央企工作過，但是我可以說說我的看法，我朋友有過這方面的經驗，有些類似：跨國多元化集團是如何管理的。大致思路是一樣的，而且大多數央企都集中在一個領域，以及其上下游，最多搞搞房地產搞搞財務公司。管人我認為最簡單的方法就是直接管人啊，企業經營行為是企業自己法人負責的。
合并財務報表應當以母公司和其子公司的財務報表為基礎，根據其他有關資料，按照權益法調整對子公司的長期股權投資后，由母公司編制。母公司應當統一子公司所采用的會計政策，使子公司采用的會計政策與母公司保持一致。
母公司應當將其全部子公司納入合并財務報表的合并范圍。即，只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規模大小、子公司向母公司轉移資金能力是否受到嚴格限制，也不論子公司的業務性質與母公司或企業集團內其他子公司是否有顯著差別，都應當納入合并財務報表的合并范圍。
統一母子公司的會計政策。母公司應當統一子公司所采用的會計政策，使子公司所采用的會計政策與母公司一致，子公司所采用的會計政策與母公司不一致的，應當按照母公司的會計政策對子公司財務報表進行必要的調整；或者要求子公司按照母公司的會計政策另行編制財務報表。
