1、在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點，具體要求做到以下幾點：（1）整體優化只有整體最優的系統才是最優系統。理財必須從企業整體戰略出發，不是為財務而財務；各財務管理子系統必須圍繞整個企業理財目標進行，不能“各自為政”；實行分權管理的企業，各部門的利益應服從企業的整體利益。
2、財務管理工作要在做好傳統的記賬、算賬、報賬等日常工作的同時，做好財務的預測、控制、分析和管理工作，把工作重點轉移到以提高資金使用效率、開拓資金來源、提高經濟效益上來，保證和促進工作的順利開展。
3、財務管理是有關資金的籌集、投放和分配的管理工作。其對象是現金（或資金）的循環，主要工作涉及籌資、投資和股利分配。主要職能：決策、計劃與控制。
4、資金合理配置的原則；收支積極平衡的原則；成本效益的原則；收益風險的原則；資金物資結合管理的原則；各方利益協調的原則。財務管理的根本目的，就是要實現企業利潤最大化。目的的實現，必須有一定的措施和手段，實踐證明以上財務管理原則，是提高企業經濟效益的行之有效的措施和手段。
5、財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。
預算編制：財務管理最重要的原則之一是制定并遵守預算。這涉及跟蹤收入和支出并設置支出限制，以確保有足夠的錢來支付所有必要的費用。儲蓄：理財的另一個重要原則是儲蓄。這可能涉及每月撥出一部分收入用于特定的財務目標，例如退休、房屋首付或應急基金。投資：投資是理財的另一重要原則。
財務管理的原則具體如下：系統原則，需要對系統進行整體優化、結構優化等優化工作。現金收支平衡原則，通過現金預算的控制，對現金的收入或現金流出進行合理的分配，從而達到收支平衡。
原則一：風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償。原則二：貨幣的時間價值財務管理最基本的觀念是貨幣具有時間價值，但并不是所有的貨幣都具有時間價值，貨幣只有被當作資本投人生產流通才能變得更有價值。為把未來收益和成本折現，必須確定貨幣機會成本的大小或利率高低。具體的利率是權衡風險后決定的。
財務管理的原則主要包括資金合理配置原則、風險與報酬均衡原則、利益關系協調原則、成本效益原則、分級分權管理原則和企業價值最大化原則。
簡述財務管理的原則如下：具體內容：系統性原則：財務管理是企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、營運管理和分配管理等子系統構成。風險權衡原則：風險和報酬存在對應關系，決策者必須對報酬和風險作出權衡，為追求較高報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。
1、企業財務管理體制的設計原則：（一）與現代企業制度的要求相適應的原則；（二）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則；（三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則；（四）與企業組織體制相對應的原則。
2、從企業的角度出發，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：（1）與現代企業制度的要求相適應的原則；（2）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則；（3）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則；（4）與企業組織體制相適應的原則。
3、發展性原則。制訂企業財務內控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務管理辦法內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。為此，我們要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。
內部控制應遵循的原則如下：內部控制的原則：全面性原則：應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。重要性原則：在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。制衡性原則：應當形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。適應性原則：應當隨著情況的變化及時加以調整。
全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
合法性原則。有效性原則。內部控制應當具備有效性和充分的約束力，確保各項制度和措施得以有效執行。全面性原則。內部控制應當貫穿企業經營活動的各個領域和環節，覆蓋所有業務和部門。不留死角，確保內部控制的完整性和系統性。權責對等原則。
法律分析：（一）全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。（二）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。（三）制衡性原則。
合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。
在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特征。
集團財務管控應在把握合法性、重要性原則的同時，要考慮成本效益原則。企業集團是一個統一的經濟整體，各層級公司的財務系統只是集團總系統的子系統或部分，因而，連貫一致的集團總體財務管控系統要求各層級財務系統運行必須順暢，結構必須嚴密和科學，從而實現集團財務管控體系聯動放大效應性。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
企業集團財務管控的基本模式1集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
財務管理制度有以下內容：資金管理制度：包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度等項目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等項目；利潤管理制度：包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等項目。
財務管理制度：（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。
財務管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務部門負責人工作責任制度以及會計管理制。財務管理制度的具體內容：資金管理制度。它是針對企業籌集資金和使用資金的制度，是企業內部財務制度的核心內容。
與財務文化有關。財務文化的觀念文化部分是內隱的，但是它要表露于外的，財務管理制度就是被體現的一個內容，如同組織機構被價值觀所體現一般。與組織學有關。財務管理制度問題實際上是財務組織問題。但財務組織問題不僅僅是建立財務組織，還包括配備財務人員，建立財務管理制度。財務管理制度是法規。
對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。
