1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。項目實施階段的成本管理。
2、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規范，在可調的范圍內進行調整。砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。
3、合理選擇工作人員。以至降低工程成本項目經理的選擇關系到整個工程質量，同時也關系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質的人員來作為項目經理的標準，當然，還要求項目經理要具備一定的理論知識水平、領導才能、實踐經驗等基本的素質。
合理選擇工作人員。以至降低工程成本項目經理的選擇關系到整個工程質量，同時也關系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質的人員來作為項目經理的標準，當然，還要求項目經理要具備一定的理論知識水平、領導才能、實踐經驗等基本的素質。
老師傅的這15招建筑工程成本控制手段請收好了！從土方上著手作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。
控制建筑工程施工成本措施1控制材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。1降低采購成本為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了物流中心，對施工中所用的材料進行集中采購。
建筑工程設計階段：優化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。
因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費；其次為施工方法、施工進度；最后為管理、人員素質、成本意識等。建筑工程成本控制方法（三）3控制建筑工程施工成本措施1控制材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。
合理選擇工作人員。以至降低工程成本項目經理的選擇關系到整個工程質量，同時也關系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質的人員來作為項目經理的標準，當然，還要求項目經理要具備一定的理論知識水平、領導才能、實踐經驗等基本的素質。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。相信經過以上的介紹，大家對老手的建筑工程成本控制手段的經驗總結也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
施工工序是構成施工質量和施工安全管理的必要原因，施工質量和安全管理也是實現工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。工程項目成本控制的措施工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務問題等方面，而項目成本控制要從基礎工作做起。
建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
工程項目成本控制水平是企業效益評價的關鍵，是提高企業管理水平、降低企業經營風險的重要途徑。
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
