1、第一時間對接市“惠企十六條”、區“撐企十條”政策，印發《x市xx區國資局關于區屬國企減免租金與企業同心協力、共克時艱的通知》等文件，督促區屬國企對符合條件的承租企業及商戶免除x、x月租金，按照“一類一策”溝通協調二房東，最大限度爭取減免差價，區屬國企累計減免租金x.xx億元，完成進度xxx%。
2、市國資委年度工作總結和來年工作計劃xxxx年工作總結xxxx年，全市國資國企全面落實市委、市政府決策部署，堅持蹄疾步穩、改革不止步，具有x特色的國資國企改革道路得到中央和省、市的高度肯定，x成為全國率先開展區域性國資國企綜合改革試驗的兩個城市之一。
3、國資辦公室工作總結1時光匆忙結束，工作也匆忙進入尾聲。作為辦公室人員，這一年我的工作，真的是經歷很多，但是總體上還是比較好的完成自己本職上的工作。
4、篇一：單位上半年工作總結及下半年工作計劃范文精選20xx年已經過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。
5、上半年總結及下半年工作計劃報告220__年上半年，在開發區管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業收入__萬元__年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭，響應市政府振興__老工業基地的號召，進一步加大業務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業管理業務。
6、上半年工作總結和下半年工作計劃【篇一】上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：完成工作方面完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。
TPS管理模式又稱豐田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成為管理中的精髓，并使大規模定制模式下的敏捷產品開發和生產成為現實。以下從縱（歷史發展）、橫（管理特點）兩個方面來揭示豐田公司JIT管理的奧秘。
豐田式管理是一種以成本和利潤為核心理念的管理模式，主要分為成本中心型和利潤中心型兩種類型。在成本中心型中，企業的定價策略是基于成本加上預設的利潤，售價會隨市場變化而調整，利潤會隨之波動。而對于利潤中心型，當供應大于需求時，目標是保持利潤穩定，即使市場售價降低，也要求成本相應下降。
TPS，即豐田生產方式ToyotaProductionSystemTPS，即豐田生產方式TPS的特點總結起來有以下四個方面：拉動式準時化生產要求以最終用戶的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。生產線依靠看板傳遞信息。
這種企業管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業初期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
豐田管理模式的基石：持續改進與員工尊重持續改進是豐田管理藝術的基石，其中，80%~95%的時間和精力被用于日常運營，而尋求提升的空間僅占5%~20%。驅動進步的關鍵是深植于心的危機意識，它促使我們敏銳地察覺問題。
P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、員工與事業伙伴（People/pantners）和解決問題（problemsolving）。理念把公司視為替顧客，社會社區及其同仁創造價值的工具。流程當我們遵循正確的流程時，就能獲得正確的結果。當我們遵照JIT生產的模式，便能立即的改善績效，而且去賺錢。
1、財務管控型：集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2、公司之間的聯系，本質上靠人際關系和合作關系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權。放棄了就制造了子公司人才管理風險。
3、建立溝通渠道：集團公司的總工會需要與子公司的工會保持有效的溝通，建立定期會議、座談等活動，以便交流意見、互相支持，并及時解決工會中出現的問題。
1、集團公司管理模式一般來說，有財務管控型、戰略管控型、操作管控型三種模式。這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什么，管到什么程度而已。
2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
3、根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
4、在集團公司的管控體系中，資本型、戰略型和操作型這三個核心管控模式各有其獨特的側重點，它們如同三把精準的管理利劍，確保公司的高效運行和價值最大化。讓我們深入剖析這三種管控模式的內在機制。首先，職能型管控，作為基礎架構，強調的是部門的專業分工與高效執行。
5、企業運營模式根據企業的業務范圍分：單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
