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1、企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營，需要有正確的經(jīng)營指導思想，經(jīng)營方針：各個時期的經(jīng)營活動，取決于經(jīng)營的決策，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析時，就需要結合企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營決策，了解各項經(jīng)營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。

2、市場變化下的策略調(diào)整在市場動態(tài)中尋找突破，確保策略調(diào)整的策略有效性，這要求我們靈活應變，及時捕捉市場信號，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略以適應環(huán)境變化。領導與管理層的共同參與高層領導和管理層的積極參與至關重要，他們的洞察力和決策能大大提高經(jīng)營分析的質(zhì)量，驅(qū)動企業(yè)朝著目標更高效地邁進。

3、對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析：首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務會計報告，財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計主表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。

4、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)或零售）。生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

如何制定企業(yè)經(jīng)營策略

一個科學的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是由經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營戰(zhàn)略思想、經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略重點和經(jīng)營戰(zhàn)略對策等基本要素構成的，并通過經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其計劃來表達和實現(xiàn)。（一）經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。科學的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置，并為預算和短期計劃提供參照。

首先，企業(yè)應該明確自己的經(jīng)營定位和戰(zhàn)略目標，確定核心價值和差異化競爭力，為制定營銷策略提供指導。其次，企業(yè)需要明確自己的資源和能力狀況，包括人才、資金、技術、生產(chǎn)能力等方面，這有助于制定可行的推廣策略，保證策略實施的順利。產(chǎn)品和服務的特點針對不同的產(chǎn)品和服務，需要制定不同的營銷戰(zhàn)略。

上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化。

找準定位，強調(diào)品牌個性產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。企業(yè)要想在當前市場環(huán)境下創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲取利潤，就需要找到準確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)定位需要根據(jù)產(chǎn)品和服務的特點以及受眾的需求進行安排。多重滲透，注重品牌傳播公司讓用戶了解品牌信息，刺激用戶購買的必由之路。

戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務，分析企業(yè)的外部機會與威脅和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。

如何制定年度經(jīng)營目標,計劃與預算?

如何制定年度經(jīng)營目標，計劃與預算？企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)）市場標準：經(jīng)營目標的提出者--投資人經(jīng)營目標的提出依據(jù)-市場平均利潤）內(nèi)部標準：歷史水平；未來潛力。

企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)）市場標準：經(jīng)營目標的提出者－－投資人經(jīng)營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤）內(nèi)部標準：歷史水平；未來潛力。

制定經(jīng)營預算一般有以下步驟：（1）編制銷售預算。這是預算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經(jīng)濟情況、行業(yè)情況、企業(yè)設備利用率、產(chǎn)品價格及成本費用等在內(nèi)的大量因素。（2）編制生產(chǎn)預算。通常企業(yè)的生產(chǎn)目標有兩個：一是滿足預算期內(nèi)預期的銷售需要。二是保證預算期末有足夠的成品庫存。