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1、人工成本是油田企業(yè)油氣生產(chǎn)成本的一項(xiàng)主要構(gòu)成內(nèi)容，在油田企業(yè)產(chǎn)量和成本矛盾不斷加劇的形勢(shì)下，合理有效地控制該項(xiàng)成本，是企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略的必然要求。本文在分析油田企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

2、成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

3、還能提升產(chǎn)品質(zhì)量。從管理制度的公平合理和優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提高員工的主動(dòng)性，責(zé)任心，才能更快更好的降低成本提高質(zhì)量。改進(jìn)或引進(jìn)新設(shè)備，提升設(shè)備的自動(dòng)化。這些都是正真能讓人工成本得以有效控制的正確的方法，但這些都超出了控制兩字所能描述的范圍，所以不如直接說(shuō)怎么降低或管理。

4、這些措施的實(shí)施需要針對(duì)不同企業(yè)實(shí)際情況建立出相應(yīng)的管理策略和流程，并逐步進(jìn)行迭代優(yōu)化。總之，人工成本控制是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理任務(wù)，需要企業(yè)管理者的高度重視和關(guān)注。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析、合理的決策和精準(zhǔn)的實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人工成本的減少和效益的提高，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

5、為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，財(cái)務(wù)部還需要編寫(xiě)一本工作流程與成本控制手冊(cè)。該手冊(cè)從進(jìn)貨、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。但是，絕對(duì)不要機(jī)械地安排資金，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也可以成為員工工資的一部分。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

提高資源利用效率：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控篇2設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

下面就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議，以供參考。按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類(lèi)、跟蹤和監(jiān)控對(duì)外投資項(xiàng)目的收益可以有會(huì)計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會(huì)計(jì)上看來(lái)，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管控科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做到降本增...

確立目標(biāo)成本：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將其作為成本控制的基準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。制定詳細(xì)的成本預(yù)算：對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)和管理，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。

分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。

加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，保證成本管理過(guò)程受控（一）項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)降本意識(shí)，并要求各部門(mén)各員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

財(cái)務(wù)體系模式及組織架構(gòu)方案(簡(jiǎn)版)

一）某集團(tuán)總部集分權(quán)式—扁平化管理財(cái)務(wù)體系某新設(shè)公司集團(tuán)層級(jí)制管理弱化和投資管理項(xiàng)目公司較少，在集團(tuán)平臺(tái)層面下設(shè)專(zhuān)業(yè)性公司雖以法人實(shí)體成立公司仍視為部門(mén)服務(wù)管理的利潤(rùn)中心，財(cái)務(wù)管理工作由集團(tuán)平臺(tái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控，“一套財(cái)務(wù)班底管理幾家公司”類(lèi)似內(nèi)部財(cái)務(wù)集中核算。

第一章：組織架構(gòu)篇-根據(jù)企業(yè)規(guī)模，財(cái)務(wù)部人員配置猶如藝術(shù)，從5-6人的小公司到10人以上的大型企業(yè)，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到出納員，每個(gè)角色的設(shè)定都旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢。第二章：職責(zé)與權(quán)限篇-財(cái)務(wù)部不僅是資金的守護(hù)者，更需為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)分工相對(duì)明確，例如，CFO的職責(zé)可能包括參與商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系建設(shè)和預(yù)算編制，兼并收購(gòu)工作以及資本運(yùn)作等。然而，這些職責(zé)的執(zhí)行深度和范圍與海外企業(yè)相比，可能有所欠缺，反映了國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境和文化的特點(diǎn)。

各稅種的稅務(wù)申報(bào)。會(huì)計(jì)憑證的裝訂和整理。其他臨時(shí)安排的工作等。

一般由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、收銀員等組成。

組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開(kāi)辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。