1、財務管控是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務管控體系。
2、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、企業應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
4、管理財務的方法為：良好的法人治理結構。企業法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基于約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委托代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。
5、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
6、如何做好財務管控（一）夯實會計基礎首先，企業要向全體員工強調賬務處理的重要性以及員工在賬務處理中扮演的角色。為此，企業可以考慮建立起相關的制度，明確在每項經濟活動中，必要的原始憑證有哪些，員工應該如何準確填寫和編制原始憑證。
1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
4、集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
-分析和評估潛在風險，制定防范和處理策略，確保財務安全和合規性。-建立風險監測和報告機制，迅速識別和應對風險事件。結論：-總結發展規劃和思路的關鍵要點和目標。-強調制造業財務部門在實現企業戰略目標和可持續發展中的重要作用。
一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。
科目設置的藝術：科目的選擇既要滿足業務人員的理解，又要符合會計核算要求。在大型制造企業中，可能需要細致到各部門，而在互聯網公司，可能相對簡化，但仍需確保顆粒度適宜。預算的靈活性與定制化：預算科目設置需根據公司業務特性定制，互聯網企業的預算可能相對直觀，而制造業則可能涉及更復雜的科目劃分。
中小企業財務管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。
1、首先要明確財務管理目標，即為企業持續健康發展服務，包括收益最大化、經營風險最低化和稅負最小化。
2、針對上述問題，可以借助ERP管理系統采取以下措施來改善電子制造業財務管理方面的不足。成本試算方案系統提供成本試算方案，可以快速滿足不同采購方案下的成本測算需求。
3、-制定財務方面的發展策略，以實現制造業的長期發展目標。-確定優化財務流程和管理方法的措施，如財務信息系統升級、預算控制、成本管控、現金流管理等。-提出改進財務決策和風險管理的方法，如財務分析、投資評估、風險評估等。-探索創新的融資渠道和資本結構優化方案。
4、制造業財務核算的全套流程包括成本核算、預算編制、財務報表、稅務申報、現金管理、供應鏈管理、評估分析。成本核算：定期計算生產成本、制造費用和銷售費用，并將其歸集到成本中心或各個產品中，以確定產品成本和毛利潤等關鍵數據。
1、人資單位計算計件工資的產量，必須是財務部確認的數量，不能僅依據生產部門提供的數據。當月計算的計件工資總額，必須有財務審核確認，但財務可以不參與計件工資總額在各生產工人中的分配。
2、又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。
3、④企業成本費用的分析：企業的成本費用，從財務會計的概念講，主要反映業務成本，（對于制造業說，就是生產成本，而對于施工企業則是工程成本），以及三項期間費用，包括管理費用、財務費用和營業費用。
4、我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。財務分析報告寫作的內容財務分析報告主要包括以下五個部分的內容：第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
1、運用財務精細化管理制度診斷企業的經營狀況、控制它的資金調度等，切實落實生產成本的控制，增強企業的市場競爭力。
2、數據分析和財務報表要及時向企業主管領導進行反饋，要準確的體現企業生產經營實際，確保企業管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策。
3、首先，優化資金管理體系是關鍵，通過精細化管理確保公司的運營資金流動暢通無阻，有效避免資金鏈斷裂的風險。其次，通過調整財務結構，比如降低融資成本，使得公司的財務負擔減輕，為企業發展提供更多的資金支持。
4、具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。成本核算，精細化管理沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。
5、加強財務管理工作的方法做好規范管理工作財務管理的規范化就是制度實施的規范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執行工作，嚴格執行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業。
6、要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
