1、了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。
2、加強成本創新工作，開辟成本管理新途徑企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。
3、控制一些關鍵點在產品成本中，會有幾個關鍵點，可不要忽視了這些關鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。
1、定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
2、企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
3、生產型企業成本費用內部控制關注點主要有以下方面：原材料采購成本控制：生產型企業需要關注原材料采購過程中的成本控制，包括采購價格、采購數量、采購時間等因素。例如，企業可以通過與供應商建立長期合作關系，獲得更優惠的價格；同時，合理安排采購計劃，避免原材料積壓或短缺，降低庫存成本。
再次，定期檢查儀器設備，合理使用資源，盡可能降低醫院日常運營中的各種成本壓力，提高醫院投資效益。另外，要加強人員培訓，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優化管理體系，實現全員參與成本管控。
其次，醫院要改變原有的理財觀念，將財務管理納入醫院管理的長效機制中，并將財務管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉變，讓財務工作由原來封閉、獨立的發展狀態轉變為開放、融合的經濟管理模式。再次，醫院應構建相應的成本控制制度，規范醫療人員的行為。
引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金占用，降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本，因此，醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
醫院屬于公益性事業單位，想要在當前市場經濟的競爭中更好的發展，就必須進行規范化管理。醫院成本管理工作是管理工作的基礎，有效的成本管理，能夠合理控制各種費用支出，減低醫院運營成本，提高資金使用效率。
