1、企業進行戰略分析的步驟：明確公司的使命；設定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；行業競爭因素分析。
2、市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展趨勢分析、政策環境分析等各方面。企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。
3、方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。
4、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。戰略分析模式PEST這是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。
5、SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
企業經營戰略經驗分享（一）可供選擇的戰略分析：總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。
一個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；于是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。
首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
深入分析產品、市場和費用結構，我們可以重新定位經營策略，確保企業在變幻莫測的市場中保持競爭優勢，同時識別潛在風險，提升應對能力。洞察市場趨勢，調整經營策略通過追蹤銷售收入、客戶動態和市場趨勢，我們可以調整產品策略，確保與市場需求保持同步，同時優化渠道管理，提高市場滲透力。
企業經營管理策略分析1簡單說，決策就是指做出決定。簡單的說決策就是只做出決定。嚴謹來說決策是為了實現，既定的目標借助科學的手段和方法在兩個以上的方案中選擇一個令人滿意的方案，并付諸實施的過程。
經營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。差異化策略：該策略通過差異化的產品或服務來滿足特定市場需求，并為企業帶來溢價收益。
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對于資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑借自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場占有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬于壽命周期的哪一階段。物資采購供應能力。
企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。具體地講，企業戰略是企業的最高領導層為了使企業在未來劇烈競爭的環境中求得生存和發展而繪制的一張藍圖。
微觀環境：是指對公司戰略制定和實施有直接或間接影響而公司可以控制的各種因素的總稱，也是公司內部環境。主要包括公司員工、公司文化、利益相關都、公眾、社會中介組織等。戰略環境分析意義任何公司都要與外部環境發生緊密的聯系，外部環境提供了勞動力、原材料、資金、信息等資源，而這些方面是公司難以控制的。
企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。外部環境分析一，政治與法律因素：二，經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。三，社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。內部條件分析技術素質方面經營素質方面企業的發展史。
1、戰略分析的基本層面分為兩大類：外部環境分析和內部環境分析。這兩類分析是戰略分析的基礎，缺一不可。外部環境分析包括：政治與法律因素、經濟因素、社會文化因素等。這些因素會影響企業的生存和發展。內部環境分析包括：企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析、核心競爭力等。
2、其次，就戰略分析的第一個層面而言，具體包括以下幾個方面：第是宏觀環境分析；第二是產業環境分析，第三是競爭環境分析，第四是市場需求環境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業所處的環境將會或者正在發生什么樣的化，這樣變化會給企業帶來更多的機會還是更多的挑戰亦或者更多的危機。
3、包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。④管理素質方面：包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。⑤財務素質方面：資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。應答時間：2021-01-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
4、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
5、法律環境分析：研究法律法規、政策變化以及法律對企業戰略的約束和機遇。生態環境分析：評估企業活動對環境的影響以及環境變化對企業的影響，包括可持續發展和環保要求。科技環境分析：考察科技進步帶來的機遇和挑戰，包括技術創新、專利保護以及信息技術的影響。
企業戰略環境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團在20世紀60年代初開發的。用市場增長率和相對市場占有率兩個指標來描述企業經營業務的狀態，針對每項業務所處的狀態進行戰略選擇。
企業常用的分析市場營銷環境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。
宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素，需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析，找出這些因素對企業經營戰略的影響。政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。
企業經營戰略環境分析方法企業只有對自己所處的經營環境進行分層次的周密細致的分析，才能搞清企業環境的現狀及其發展變化趨勢，才能把握企業發展的有利條件和不利因素，在經營活動中及時發現機會、利用機會，提高應變能力，適應環境變化，使企業健康、順利地發展。
SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。戰略地位和行動評估矩陣主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業采取的進攻、保守、防御和競爭四種戰略模式。
一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
