1、財務管控和財務制度的區別在于財務管控是致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。而財務制度亦稱“財務管理制度”，財務工作應遵循的規則、方法、程序和標準等的總稱。
2、工作指引是長遠的、宏觀的規劃和目標。管理制度是工作執行中必須做的規定。管理制度是一個大的概念，含管理辦法和工作指引，管理辦法是成文的管理制度，工作指引是管理辦法的執行程序。
3、區別：簡單地說財務會計主要是注重于系統的核算與監督工作為了企業各部門提供經營的參考數據，而財務管理則注重于內部管理方面，把握管控環節，堵住漏洞，因此在企業中所起的作用比財務會計更重要。
一個高效健全的集團財務管控體系，不僅能顯著提升企業的經濟效益，還對企業整體運營有著深遠的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優勢。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
在這種情況下，建立企業財務共享中心就顯得意義重大。
集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。
財務管控能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管控能力的觀念，財務管控能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管控能力對于企業集團管理的重要性，使財務管控能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
4、實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
1、如何做好項目成本管理？建立成本控制企業可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預算，便需要做好資金的監督工作。比如在項目規劃之前就要明確誰將批準和簽署時間表、審核發票，了解所有這些對于控制項目預算也是至關重要。
2、導語：提高財務基礎規范化管理已被越來越多的企業提上議程，但是企業發展勢必經歷了一段粗狂的增長期，要想轉變原有的管理模式，面臨的必定是一條充滿荊棘之路，但是競爭之下不進則退。為了更好地迎接未來的挑戰，企業必須做好財務基礎規范化管理，提高財務信息質量，同時也為管理水平的提高奠定基礎。
3、因而對財務功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報稅，財務完全是后臺孤立的服務職能。這個階段容易產生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環節，核算歸屬、記賬準確性和規范性差，有潛在資金安全隱患。另外，業務上的靈活性導致財務上存在許多賬外項目，賬目不能真實反映整體經營狀況。
4、自定義核算項目，再通過核算項目與科目組合表取得數據。
5、企業集團財務管控的基本模式，集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，不同的行業具有不同的特點，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些關于企業集團財務管控的基本模式的相關內容。
