1、美團成立新零售業務群，此次架構調整也是適應美團的業務發展，市場的態勢和競爭對手而做出的。將到店綜合與到店餐飲合并，加上點評平臺，形成新的到店事業群，這是美團和大眾的成熟的業務，也是優勢業務。一是利于美團和大眾點評的整個資源的深度整合，杜絕各種浪費及資源的空耗及人員的空轉。
2、美團點評成立新零售和打車事業群，此次架構調整體現了公司對未來業務發展的戰略規劃。新零售和打車業務的獨立成群，意味著美團將投入更多資源推動這兩個領域的發展，同時也是對現有業務板塊的優化和整合。新零售和打車業務將成為美團點評未來增長的新動力。
3、PingWest品玩2月25日訊，根據界面報道，美團點評于2月22日（上周五）公布了新一輪人事調整，大眾點評的交易量占整體交易量不到10％，此次調整就是為了弱化大眾點評的交易功能，將其功能聚焦于搜索和查找功能。
4、美團業務結構迎來重大調整，王興發布組織迭代公告美團在近期完成了業務整合后，其最高領導者王興通過內部郵件向全體員工揭示了新的組織架構變動。這次調整中，美團平臺、到店事業群、到家事業群和基礎研發平臺合并為一個關鍵板塊——“核心本地商業”，由王莆中出任板塊CEO。
5、隨后美團對業務架構進行了進一步整合，將原先的美團平臺和大眾點評平臺進行了整合：▲推出出行業務后，美團的業務組織結構2018年10月30日，公司在完成港交所上市后，按照“Food+Platform”戰略對組織架構進行了升級。此后兩年間陸續進行了幾次業務單元的優化，但基本組織框架在2018年調整后得到沿用。
運營規劃：明確運營思路、產品定位、定價策略、視覺風格等，并規劃推廣引流、會員營銷等策略。貨品規劃：結合行業和競品分析，制定產品上新計劃、銷售目標分解、價格體系和折扣策略等。經費預算：確保運營規劃的財務支持，分為固定投入和銷售相關投入，提前做好財務規劃。
要制定好年度運營計劃，先必須清晰年度運營計劃的原理和操作流程，年度運營計劃是要靠公司所有團隊制作出來的，所以首先要設立一個年度運營計劃的項目小組，該項目小組組長一定由總經理擔任，否則制定出的運營計劃一定會偏離戰略目標。
爭取能夠談成兩至三個全年服務的公司，對純印刷類的業務不做為重點進行跟單。在第一季度做好人員的培訓及市場鋪墊工作，增強業務人員的工作信心及團隊和合作能力。從第二個季度開始，每個業務人員制定月工作計劃，并給每個人制定業務任務。跟據業務的特點，在每一個時期對潛在業務進行重點談判。
智慧城市綜合體4+1體系是由深圳市貝爾信智能系統有限公司在智慧城市落地項目建設中所提出，主要概括為“以VIDC為基礎，實現智能感知、互聯互通、協調共享和城市運營”，簡稱“智慧城市4+1體系”。
智慧城市綜合體通過4+1體系架構實現智能化管理，構建了智能感知、互聯互通、協調共享和運營管理四個關鍵模塊，以及云計算、互聯網、通信網和物聯網的融合。
分為幾個層次光耀東方集團模式？以城市綜合體開發為基礎、投資并購重組為重點、商業運營管理為主線，整合城市商業地產鏈？形成開發、收購、管理的完整體系。
問題一：智慧城市包括哪些內容智慧城市包括了很多內容，從建設內容上，可分為基礎設施建設（主要是基礎網絡建設）、信息化的應用、各種產業的智慧化建設；從面向的對象不同，可分為智慧政務、智慧產業、智慧民生三大內容。按照統一的頂層架構設計原理進行逐層的建設，并按照統一的建設標準和評價體系進行最終的評價。
智慧城市綜合體：采用視覺采集和識別、各類傳感器、無線定位系統、RFID、條碼識別、視覺標簽等頂尖技術，構建智能視覺物聯網，對城市綜合體的要素進行智能感知、自動數據采集。
智慧城市（SmartCity）起源于傳媒領域，是指利用各種信息技術或創新概念，將城市的系統和服務打通、集成，以提升資源運用的效率，優化城市管理和服務，以及改善市民生活質量。
