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1、財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的作用：財(cái)務(wù)部門可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估，對下一年的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，對公司管理具有重要作用。

2、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用在于：通過財(cái)務(wù)工作能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)綜合競爭力；通過財(cái)務(wù)工作能預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益；通過財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)讓管理者了解企業(yè)經(jīng)營情況，制定正確決策。財(cái)務(wù)工作是一般是指企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)。

3、對內(nèi)：為企業(yè)管理層提供決策信息.比如事前的投資決策、納稅籌劃、融資方案等；事中的經(jīng)營活動(dòng)的記錄；以及事后收益計(jì)算、盈利匯總及預(yù)測的資料等。簡單說即監(jiān)督、管理和控制。對外：為企業(yè)財(cái)務(wù)信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部門、債權(quán)人、潛在投資者等。他們需要相關(guān)信息來做出合理的決策。

財(cái)務(wù)如何有效管控

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對采購進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費(fèi)用的意識，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。

所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。

如何選擇財(cái)務(wù)控制模式

資金管理。集團(tuán)公司只有根據(jù)自己的實(shí)際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

***一***中間型財(cái)務(wù)管理模式此模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收、分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層次決策的集權(quán)模式。

按照財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等信息，及時(shí)向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議或措施，以防患于未然。（4）集團(tuán)公司要對成員子公司建立以資本金利潤率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績，實(shí)行資本經(jīng)營責(zé)任制考核。

一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制模式時(shí)應(yīng)主要考慮這些因素：股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模等。

此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。（四）、選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素三種財(cái)務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。

如何進(jìn)行預(yù)算管理

將費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用支出控制相結(jié)合，讓費(fèi)用支出的申請、審批和報(bào)銷均有相應(yīng)的審批依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。包括事前控制、事中控制和事后分析，通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，把企業(yè)費(fèi)用支出的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容納入預(yù)算中，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對費(fèi)用支出的有效控制。

制定明確的預(yù)算目標(biāo)：首先，需要明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)。這需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)需求和計(jì)劃，以確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批：對每一項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審批，確保每一筆支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。

建立全面預(yù)算管理體系：包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面。經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算體系中最基本的預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)預(yù)算。投資預(yù)算反映公司關(guān)于固定資產(chǎn)購置、擴(kuò)建、改造和更新、資本運(yùn)作的可行性研究情況。

通過責(zé)任細(xì)化對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。例如，可以由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同各二級單位相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門制定費(fèi)用控制卡、計(jì)劃領(lǐng)料卡來控制預(yù)算執(zhí)行。然后根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、金額以及相對責(zé)任中心的重要性，對控制卡分別采用按年或按月控制。

開展全面預(yù)算管理需要做到以下幾點(diǎn)：首先，建立全面預(yù)算管理體系。這包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)維度。經(jīng)營預(yù)算涵蓋企業(yè)日常的各項(xiàng)基本活動(dòng)，投資預(yù)算則關(guān)注固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造和更新，以及資本運(yùn)作的可行性研究。其次，完善全面預(yù)算管理流程。

《老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》課程筆記

1、所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，其本質(zhì)都是老板之間的戰(zhàn)爭。所有老板之間的戰(zhàn)爭，其本質(zhì)都是哲學(xué)與財(cái)務(wù)之間的戰(zhàn)爭。財(cái)務(wù)應(yīng)該做哪些事——職能規(guī)劃小財(cái)務(wù)是記賬，管錢和報(bào)稅。大財(cái)務(wù)包括全面預(yù)算，節(jié)稅避稅，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)管控，流程制度升級，并購重組決策分析，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，融資上市，內(nèi)部控制，戰(zhàn)略管理等。

2、財(cái)務(wù)知識老化。現(xiàn)在已然是一個(gè)財(cái)會(huì)智能化的時(shí)代，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算正在逐漸被替代，急需新型的管理型財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)工作者不能只忙于低頭算賬，更因該站在公司宏觀戰(zhàn)略的角度來幫助公司決策、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

什么是管理?

管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動(dòng)；管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過程的始終。

管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來，人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。

管理是主體對客體為完成一定的目標(biāo)而實(shí)施的一系列活動(dòng)、行為、過程、作用、狀態(tài)等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或?qū)ο螅芾淼穆毮芑蚴侄巍⒎椒ā⑿袨榈鹊龋芾淼哪繕?biāo)等四個(gè)要素有機(jī)組成。管理即主觀見之于客觀之呈現(xiàn)。