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1、中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等原因，在市場運(yùn)作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個可以遵循的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價(jià)值的能力。

2、國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制理論：風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動前通過識別風(fēng)險(xiǎn)和檢測風(fēng)險(xiǎn)的行為，依據(jù)識別到的可能會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（二）資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的確定債務(wù)經(jīng)營極限是企業(yè)利用債務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最高水平。

4、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

5、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識深入到每個員工心中。

解讀中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財(cái)務(wù)總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)是記帳、報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)、做報(bào)表、報(bào)稅、辦社保和發(fā)工資，財(cái)務(wù)管理家族式色彩濃，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平較低。

在中小企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力；穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展；加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用p提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平，財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)財(cái)務(wù)收支和自身情況來合理定制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇科學(xué)的管理手段，從而幫助企業(yè)降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤，給企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個運(yùn)動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。

提升管理效能：強(qiáng)化會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，要求持證上崗，提升職業(yè)道德，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，考慮引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，以提高效率，降低成本。總的來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面到操作層面全方位改進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究_企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究

1、國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

2、一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會陷入資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)，不能按期償還債務(wù)會使企業(yè)陷入信用風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致信譽(yù)受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

4、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添更多助力。

5、．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決思路:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決思路政府加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。和大中型企業(yè)相比，政府對中小企業(yè)的扶持力度和關(guān)懷依舊不足，不過隨著我國中小企業(yè)自身不斷的發(fā)展壯大，政府也愈加重視中小企業(yè)的發(fā)展，為了使中小企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境，有關(guān)政府部門應(yīng)該加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。

2、提升管理效能：強(qiáng)化會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，要求持證上崗，提升職業(yè)道德，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，考慮引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，以提高效率，降低成本。總的來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面到操作層面全方位改進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

目前，由于中小企業(yè)自身中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上還存在許多有待優(yōu)化的問題。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)；意識形態(tài)上，缺乏預(yù)算管理意識，重視程度低，財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，很多中小企業(yè)認(rèn)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算，就等同于年度財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自編制就可以了。

制造成本和費(fèi)用的控制也是中小企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。現(xiàn)金流量預(yù)算則是中小企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動和諧運(yùn)行的保證，否則整個預(yù)算管理將是無米之炊。在中小企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。

目前，國家缺乏對中小企業(yè)的有效政策支持。對于大中型企業(yè)，國家進(jìn)行各種政策支持，并且作出各種專項(xiàng)規(guī)定來保護(hù)大中型企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的政策扶持少之又少。

沒有計(jì)劃性在眾多的事業(yè)單位中，同樣也存在一個比較普遍的問題，就是對單位資金的使用沒有一個計(jì)劃性，這個問題除了單位監(jiān)管不嚴(yán)也是跟財(cái)務(wù)部門人員工作不到位所形成的。除了對資金使用沒有計(jì)劃性，財(cái)務(wù)部門也沒有針對這問題做出相應(yīng)的資金預(yù)算，這樣做也是造成單位資金快速流失的表現(xiàn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有：一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。