1、財務人員在風險管控中發揮作用的主要途徑研究風險的目的是設法減少風險出現的概率，阻止風險的可能潛在性轉變為現實性，避免可能的危機轉化為現實的損失。對于以資本為紐帶形成的企業集團，在加強風險管控過程中，突出財務管理的中心地位，充分發揮財務人員的重要作用，做到早預見、早調整、早應對，尤顯必要。
2、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
3、再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。提高企業管理者財務決策的科學性財務決策是否準確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產生，給企業帶來經濟損失。
4、合理設計業務和管理流程，降低營運成本。統一商品采購、配銷系統，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業務技術，降低經營成本；整合財務管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費用。（四）化解風險，降低風險成本。
1、財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。財務管理的主要內容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。
2、本題所要考核的知識點是財務管理的內容。財務管理是組織企業財務活動，處理企業財務關系的一項綜合性經濟管理工作。財務管理的內容主要包括：投資管理、籌資管理、股利分配。所以，本題正確答案是BCD。
3、財務管理的主要內容涵蓋了企業的財務決策、財務分析、財務控制、財務預算等多個方面。財務決策財務決策是企業管理者為了實現企業目標而進行的一系列財務活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。
4、籌資管理籌資管理是指企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式，進行權益資金的籌集或通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式為企業負債資金進行籌集。投資管理投資管理是對以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。
更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
以維護經濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標，進一步夯實固定資產管理，提高固定資產使用效率。
正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
三）構建人才體系在財務規范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執行才能得以實現，因而，企業需要建立起一套人才引進、培養機制。
為應對國際金融危機，提高企業防范和化解財務風險的能力，增強企業發展實力，保持企業平穩健康發展。財政部制定了《關于當前應對金融危機加強企業財務管理的若干意見》（財企[2009]52號），對進一步加強企業財務管理有關重要事項提出要求。
金融管理太廣了，其實金融管理最重要的就是風險的管理，工作有很多方面：金融、銀行、證券、跨國公司、上市公司、甚至是個體的企業，都有風險管理這一塊，因為金融方面是誰都會遇到的。至于報酬如何啊，不同行業不同薪水啊，金融銀行證券，做得好年薪50萬，助理以上級的超過80萬。
若金融控股公司及其子公司違反相關規定，財政部將要求其限時整改，并視情況給予警告，這將影響其績效評價和財務管理申請的審批。若造成國有資產流失，將依據國家法律進行嚴厲處罰。對于未按規定報批、報告或規避管理的行為，財政部將嚴格執行相關法規，進行嚴肅處理，以維護財務管理的正常秩序。
負責審核和匯總編制全國國有資本經營預決算草案，制定國有資本經營預算的制度和辦法，收取中央本級企業國有資本收益，制定并組織實施企業財務制度，按規定管理金融類企業國有資產，參與擬訂企業國有資產管理相關制度，按規定管理資產評估工作。
第一條為了加強對地方金融企業的財務監督管理，規范地方金融企業的財務行為，防范地方金融企業財務風險，促進地方金融企業健康發展，根據《金融企業財務規則》（財政部令第42號）等有關規定，制定本辦法。
但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
1、企業通過企業財務管理制度編制相應的企業管理內容，可以有效規范企業內部財務人員和管理人員的行為及素質，從而提高企業的經濟效率以及運營效率，為企業利潤最大化目標提供有力的支持。
2、戰略管理系統；產品系統；供應鏈系統；財務系統；組織系統；品牌文化系統。企業發展的核心是財務，建立完善的“財務管理系統”。由財務管理的核心分解落實到實際的業務當中去，并由財務來監控業務的運行。
3、財務管理在企業管理中有何作用財務管理在企業管理中具有重要作用：有利于各部門的協調一致：有效的財務管理能夠解決各個部門所產生的經費，協調部門之間的關系，為企業營造良好的工作氛圍。
4、財務管理在企業管理中的重要性一把手領導的重視要讓企業高層領導充分認識到財務管理在企業戰略管理中的重要性，適時與企業財務負責人學習研究財經方面的法律、法規，如：合同法、公司法、經濟法及重要的財稅政策，多聽從財務人員的意見。高層領導不能簡單地認為這些與其無關，而是財務人員的事情。
5、企業重視財務管理的作用/p有利于企業利潤最大化。通過財務管理，有效控制企業的成本，使成本在一定范圍內得到有效控制，然后提高企業的收入，從而達到企業利潤的最大化目標。企業資本可持續有效增值。財務管理落實在資金的管理、資金的持續以及有效增加財務管理的效果。
1、財務風險管理包括以下方面：風險識別與評估。這是財務風險管理的第一步，涉及識別潛在財務風險并對其進行評估。風險識別要求企業關注外部環境變化和內部運營狀況，及時發現可能導致損失的風險因素。風險評估則是對這些風險因素進行量化分析，確定風險的大小和發生的可能性。風險應對措施制定。
2、為了更加有效的管理財務風險，企業應當加強對內部每個成員的思想管理，制定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關系，提升不同部門之間的協調和合作意識。
3、設立平衡點作為取舍依據企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。有效做好內部控制工作內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。
4、【答案】：企業集團財務風險控制重點企業集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。資產負債率控制企業集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業集團資產負債率控制包括兩個層面：（1）企業集團整體資產負債率控制。
5、第六十三條本制度解釋和修訂權歸公司財務部。企業財務內控管理制度2017-05-0917：13|#2樓財務管理是現代企業管理結構中重要的一環，對于企業經營管理有著重要的意義。隨著現代企業面臨的市場環境復雜化及企業間競爭的加劇，對企業內部控制管理水平，尤其是財務管理水平提出了更高的要求。
