1、建筑施工企業信息化管控模式的研究通過信息化搭建管理平臺，建筑企業可以實現三級穿透管理：集團總部成為企業管理體系的運行中心，二級公司對項目部的直接管控能力得以加強，實現總部可以監控項目，二級公司可以管理項目，三級項目部業務在信息系統中可以運行。
2、由此可見，首先從施工項目水平推進信息化研究具備基礎條件，切實可行，并能為信息化的未來發展打下基礎、探索途徑。
3、加強信息化與建筑工程管理融合的策略1增強信息化管理意識為了發揮信息技術在建筑工程管理中的應用，應當要及時增強建筑單位的信息化管理意識。第一，建筑單位領導及相關管理人員應當要注重信息化技術在建筑工程中的使用，借助信息技術的優勢和特點來引進或設計出更加符合工程實際情況的建筑工程管理軟件。
4、人們的目光開始轉向利用計算機做信息服務，更關注整個施工過程中所發生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計算機應用統稱為信息化施工技術。我國建筑業已經把信息化施工確定為2010年的發展目標。
5、培養專業人才：企業應重視計算機人才的發掘、培養和引進，并關注關鍵技術的應用研究。同時，積累信息技術在企業中的應用經驗，轉化為企業知識，為建立特色專家系統打下基礎。
1、一是積極構建“統籌集約，統一高效”的電網物資管理組織構架和管理模式，為實施電網物力集約化管理提供組織保障。二是建立職責明確、界面清晰，流程優化、標準先進、統一監督考核的管理體系，為實施電網物力集約化管理提供制度保障。
2、保持穩定的供應關系，電力企業可以對物資進行集約化管理，優化電力物資，充分發揮電力企業集約化物資管理的優勢。
3、加強集約化管理應從以下幾方面入手：以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。
4、加強集約化管理應從以下幾方面入手：以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。
一是要根據國家出臺的有關財務政策，以及上級管理部門的財務管理規定，結合本單位財務工作的實際，健全各項內部財務規章制度。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題，總結經驗，吸取教訓，找出在財務管理中存在的薄弱環節和管理漏洞，從而進一步有效的防范和化解財務風險。
會計人員集中統一管理，使企業的經營管理權與會計人員的人事管理權相分離，使會計人員相對獨立，解除他們的后顧之憂，為會計人員創造出能公正、公平處理會計事項的工作環境，使其敢于行使監督權，消除那種“領導定調子，會計填數子”的現象，提高會計信息的真實性和準確性。
進一步貫徹落實民主集中制。凡遇大額度的項目資金下撥、單位內部財務開支報銷，嚴格按照“三重一大”事項集體討論制度和單位財務管理內部控制制度規定，召開班子會議研究決定，嚴格防止主要領導大權獨攬、缺乏監督以及分管領導逃避監督、濫用權力的問題出現。
學校財務管理體制是：“統一領導，集中管理”，財務工作實行校長負責制。學校財務處為學校的單一財務機構，在校長領導下，統一管理學校的各項財務工作，學校設財務主管1名，財務人員若干名。
隨著我國高等教育事業的迅猛發展，高校辦學規模和學生人數都呈現不斷擴張的趨勢，財務日常事務日趨復雜，統一領導、集中管理已經難以適應今后辦學要求，使得發展規模較大的高校探索推行統一領導、分級管理、集中核算的創新模式，進一步完善校院兩級財務管理體制的改革勢在必行。
1、一是建立全面的收支核算、成本管理、責任考核及信息體系，強化和完善核算手段，改變事后核算的簡單成本管理方法，對成本決策、成本控制、成本調節實行全過程管理，將各項收支合理分解到部門、產品以及個人，有效地提高績效考核的科學性。
2、現金的集中清分和集中配在運營工作規范化管理、現金安全、柜面人員減負等方面發揮作用比較明顯，深受基層網點和柜員的歡迎。全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規范化，風險防控更加有力化。
3、（1）強化工作指導，解決突出問題。
4、三）注重多元治理，凝聚共治合力，力求群眾的問題更多地讓群眾解決。社會治理服務中心積極鼓勵培育基層各類社會組織，尤其注重培育村民理事會、水利協會等矛盾化解類社會組織，引導廣大群眾有序參與公共事務，反映訴求，協調關系，化解矛盾。（四）強化支撐保障，全面系統推進，形成常態長效活力機制。
1、“三集五大”指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。
2、國家電網公司提出的三集五大指的是實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這一戰略舉措的目的在于轉變公司發展方式，建設“一強三優”現代公司，實現公司發展再上新臺階。三集指的是人力資源、財務和物資的集約化管理。
3、國家電網公司提出的“三集五大”體系包括以下幾個方面：人力資源集約化管理：通過集約化管理，提高人力資源的利用效率，實現公司人力資源的優化配置。財務集約化管理：通過財務集約化管理，提高財務資源的利用效率，實現公司財務的穩健運行。
