1、我國民營企業現階段的公司財務治理結構大部分不盡完善，財務報表不規范。部分中小民營企業存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大。
2、二是企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。
3、許多中小型民營企業存在違反財經法規，偷稅漏稅，隱瞞收入、利潤等情況，受現行管理體制的影響，政府部門對民營企業會計信息的監督檢查力度不夠，導致會計信息失真，財務管理混亂。內部財務控制制度不健全，管理漏洞多。
4、內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由于中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
5、我國中小企業財務管理的現狀和問題我國宏觀經濟體制下，中小企業在財務管理方面受到很多消極影響。許多中小企業由于政策上的“冷落”和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使得中小企業的財務管理目標短期化等。對我國中小企業而言，自身因素的限制，尤其是內部管理更是其主要問題所在。
6、企業內部缺乏科學的財務管理制度。由于中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
1、企業在建立了電算化會計系統后，會計核算和財務治理的環境發生了很大的變化：一方面，由于使用了計算機，會計數據處理的速度加快了，會計核算的準確性和可靠性也有了很大的提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯；另一方面，會計電算化的實施，也給企業的內部控制帶來了許多新的問題和挑戰。
2、總之，我們要圍繞內部會計控制目標，結合電算化內部會計控制的特點，選擇新的更多的控制對象，采取更好的控制方式，來構建一套較為完善的內部會計控制體系，以適應更高的控制要求，使會計電算化的內部控制對社會經濟發展和企業經濟效益提高發揮越來越重要的作用，促進會計電算化事業向更高的高度和廣度發展。
3、在當前的改革背景下，民營上市公司的地位日益凸顯。與非民營公司相比，民營上市公司的股權結構通常更為集中，常存在“一股獨大”的現象，所有權與控制權分離嚴重，控制權通常通過金字塔結構層層放大。內部治理上，家族控制和關鍵人控制現象突出，大股東對中小股東權益的侵犯時有發生。
4、為了提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，加強企業財務內部控制，是企業管理科學的重要內容之一。財務信息的正確反映和歸集，是加強內部控制和進行內部績效考評的前提。
1、私營企業財務管理中存在的問題及其原因：（一）財務管理流于形式?，F行許多私營企業是“家族制”，業主一人說了算。他們認為：企業是我的，掙錢多少都是自己的。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式，擺擺樣子。
2、重視不夠現行許多私營企業是家族制，財務管理只是個形式，致使許多制度過于簡單，流于形式，擺擺樣子。財會人員變更頻繁、素質較低財會人員變更較快，變更后的人員沒有經過正規的專業訓練，缺少必要的財經知識，無證上崗。
3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素?？萍及l展狀況。
4、另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
5、所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，我認為，目前普遍存在的問題和原因主要有：（一）融資困難，周轉資金不足，使財務管理成斷源之湖。
6、私營企業財務管理現狀私營企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，有其存在和發展的客觀必然性。但是我們也可以看到，只有部分私營企業能在較短的時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、市場競爭力強的企業。
作者以實際的民營企業家視角出發，全面剖析了民營企業可能遇到的風險類型，包括市場風險、經營風險、財務風險等，并著重講解了如何通過科學的方法和策略進行有效的風險防控。
這本實用的圖書名為《民營企業風險控制實務與案例》，由中國發展出版社出版，于2009年4月1日首次發行，是民營企業管理實務叢書系列的一部分。它以簡體中文編寫，提供了深入且全面的內容。全書共有269頁，適合讀者在平裝版的16開本中逐步探索。
李亞，作為南開大學的杰出學者，身兼多職，包括現代管理研究所所長，商學院博士生指導教師，民營企業研究室主任，以及工商管理博士后。他還是北京大學民營經濟研究院的特聘高級研究員。在業界，他以其深厚的理論背景和豐富的實踐經驗，為民營企業的發展提供了有力的支持。
以下是企業內部控制實務目錄的改寫，每個章節都以關鍵內容概述的形式呈現：第一章：基本規范精解第一節：企業內部控制基礎-理解內部控制的含義及其構成，包括內部環境、風險評估與應對、控制活動、信息與溝通和內部監督。第二節：惠電公司內控建設實例-提供實際操作中的應用案例，加深理解。
這本書不僅涵蓋了內部控制的基本原理，還深入剖析了相關法律條款和案例分析，旨在幫助企業理解和執行嚴格的法律要求，提升企業的風險管理能力和整體合規水平?？偟膩碚f，這本指南為企業提供了實操性的法律支持，幫助企業在追求經濟效益的同時，履行其社會責任，實現內部控制的法律化和規范化。
