1、個高效健全的集團財務管控體系，不僅能顯著提升企業的經濟效益，還對企業整體運營有著深遠的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優勢。
2、財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
3、在這種情況下，建立企業財務共享中心就顯得意義重大。
財務管控的五大重要性：企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
財務管控模式有幾種1操作管理型：總部通過總部職能管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。總部保留的核心職能包括財務控制/戰略、營銷/銷售、新業務開發、人力資源等。
建立一套完善的工作（財務和業務）流程并時常鞏固之。對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。
其次，定期對財務管理人員進行道德方面的培訓，財務管理工作中，時常伴隨著各種形形色色的誘惑，如果財務管理人員沒有良好的心理素質和較高的道德底線，都容易觸犯國家的法律法規，從而影響企業公司的利益，還影響自己的一生。
1、目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式。財務管理型：集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2、【答案】：（1）財務管控型。財務管控型也稱財務管理型或財務控制型。它是指集團總部主要負責集團的資本運營，做好內部的財務規劃、投資決策和實施監控，進行對外部投資機會的挖掘和企業的收購、兼并工作。（2）戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。
3、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。
4、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
5、集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。
6、財務管理型：集團總部主要通過財務控制、法人治理等手段對下屬公司和事業部進行管理，一般不提供共享服務，特殊情況下才進行干預，可以理解為“分權”模式。這種管理模式下集團內各關鍵業務相對獨立，集團總部的角色與定位集中在：投資考察和買賣各種獨立的業務上，集團以追求資本價值最大化為目標。
