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1、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理觀念樹立收、支、管并重，以支促收、以管減支的觀念。把管錢和管物放在同樣重要的位置上，克服重資金使用輕事務(wù)管理的傾向。廣泛開展資產(chǎn)管理政策、法規(guī)宣傳教育，提高各級管理人員的思想認(rèn)識。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議：一是建立健全制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識。單位內(nèi)部要設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理崗位，明確責(zé)任人及職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。

3、一是基礎(chǔ)工作薄弱，部分單位在資產(chǎn)登記時型號、規(guī)格等信息登記不全，沒有明確資產(chǎn)的使用人和責(zé)任人。二是部分單位沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，資產(chǎn)底數(shù)不清。

4、建立在日記帳、撥出、撥入明細(xì)帳的基礎(chǔ)上，建立損溢、報(bào)虧明細(xì)帳，注意要憑證的保管與檔案的管理。盡量做到一個“口子”進(jìn)出，杜絕政出多門，建議上級有關(guān)部門對下所配置的資產(chǎn)，盡量事先通知相關(guān)入帳部門，做好入口臺帳登記。

5、四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理公開化，隨時接受群眾（及社會）監(jiān)督。在加強(qiáng)人防國有資產(chǎn)管理的同時，做好國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)對資產(chǎn)使用效益的評估，并定期公布資產(chǎn)的新購、占用情況，接受群眾監(jiān)督，并收集群眾反饋意見進(jìn)行工作改進(jìn)。（五）調(diào)整處室職能，成立專業(yè)人防資產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

如何做好財(cái)務(wù)管控

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

實(shí)行會計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計(jì)信息，而會計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

如何做好公司資產(chǎn)管理,需要注意哪些方面?

1、要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，管理人員仔細(xì)抓，并要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，強(qiáng)化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。

3、日常管理：資產(chǎn)卡片管理、資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)借用、資產(chǎn)啟用、資產(chǎn)停用、資產(chǎn)退出。資產(chǎn)盤點(diǎn)：盤點(diǎn)單查詢、盤點(diǎn)單錄入、盤盈盤虧明細(xì)表、盤點(diǎn)匯總。折舊管理：計(jì)提折舊、折舊月報(bào)、折舊年報(bào)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)價值重估、累計(jì)折舊明細(xì)。

4、作為財(cái)務(wù)人員要做好資產(chǎn)管理的話，我覺得首先就是定期的核查企業(yè)的一些發(fā)生的成本費(fèi)用，有哪些是可以進(jìn)入到固定資產(chǎn)的，第二建立固定資產(chǎn)臺賬，然后就是定期的或者不定期的進(jìn)行。產(chǎn)盤點(diǎn)。

5、固定資產(chǎn)管理注意以下幾個事項(xiàng)：月末分別用固定資產(chǎn)增加表、減少表以及內(nèi)部調(diào)動表更新固定資產(chǎn)登記卡記錄表，也就是自動插入增加的固定資產(chǎn)記錄，將調(diào)出的固定資產(chǎn)記錄自動刪除，將發(fā)生調(diào)動的固定資產(chǎn)更改其使用部門。

6、固定資產(chǎn)管理一般是實(shí)物管理和帳卡管理，帳卡管理一般由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行登記核算。實(shí)物管理一般由辦公室、總務(wù)等部門及資產(chǎn)的實(shí)際使用部門進(jìn)行管理。如果資產(chǎn)的數(shù)量比較少，可以用電子表格之類的表格軟件進(jìn)行登記備忘，如果資產(chǎn)的數(shù)量龐大而且類別繁多，建議用精銳固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。