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1、制定明確的預(yù)算目標(biāo)：首先，需要明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。這需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)需求和計(jì)劃，以確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批：對(duì)每一項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審批，確保每一筆支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。

2、確立目標(biāo)成本：在項(xiàng)目開始之前，明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將其作為成本控制的基準(zhǔn)。通過對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。制定詳細(xì)的成本預(yù)算：對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的分類和管理，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。

3、財(cái)務(wù)管理控制是利用財(cái)務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。這是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用。其主要特征包括價(jià)值管理控制和綜合管理控制。

4、如何做好預(yù)算管控篇1嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細(xì)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。例如，可以由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同各二級(jí)單位相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門制定費(fèi)用控制卡、計(jì)劃領(lǐng)料卡來控制預(yù)算執(zhí)行。

5、充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的導(dǎo)向性作用，重點(diǎn)分析預(yù)算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中控制。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理有效手段有效節(jié)約資金成本，運(yùn)用財(cái)務(wù)手段測(cè)算資金使用量控制資金存量，減少機(jī)會(huì)成本。利用財(cái)務(wù)手段做好營(yíng)運(yùn)資金籌劃，減少資金浪費(fèi)。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控

了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

控制一些關(guān)鍵點(diǎn)在產(chǎn)品成本中，會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可不要忽視了這些關(guān)鍵點(diǎn)，有的點(diǎn)會(huì)對(duì)成本起到一個(gè)非常重要的作用。要對(duì)成本進(jìn)行控制，可以從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，這樣常常能起到一個(gè)很好的效果。

建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理?

建筑項(xiàng)目成本預(yù)算主要內(nèi)容：建筑材料、施工設(shè)備、人員費(fèi)用等，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)與各分項(xiàng)工程建設(shè)成本進(jìn)行管控[2]。預(yù)算管理主要對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段、建筑施工與竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行成本預(yù)算管理，科學(xué)的成本預(yù)算管理，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

同時(shí)成本的預(yù)算也能夠在滿足建筑項(xiàng)目建設(shè)要求的情況下，促使企業(yè)選擇一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案；預(yù)算對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理、制定成本計(jì)劃和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)都有極其重要的作用，是建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。

建筑工程中成本控制與管理貫穿項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。1在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。

造價(jià)管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建筑行業(yè)在成本費(fèi)用支出的多少，目前我國(guó)建筑行業(yè)在承接工程項(xiàng)目中要涉及到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，首先要進(jìn)行造價(jià)的預(yù)估，預(yù)估的造價(jià)多少?zèng)Q定了是否能夠獲取該項(xiàng)目，在具體實(shí)施過程中要控制好成本才能得到經(jīng)濟(jì)效益。

成本預(yù)算控制：（一）成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。（二）工程項(xiàng)目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。

“兩算”對(duì)比“兩算”對(duì)比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算（或設(shè)計(jì)預(yù)算）的對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。

管理:如何做好施工預(yù)算,成本和實(shí)際成本的控

工程預(yù)算可根據(jù)工程的進(jìn)度來做各期別的預(yù)算或根據(jù)會(huì)計(jì)期間做每一期的成本預(yù)算；流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預(yù)算中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，根據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，在實(shí)際操作中進(jìn)行比對(duì)，超出預(yù)算的成本，需要老總特批。

在這個(gè)過程中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，提高施工人員的積極性。2材料費(fèi)。

控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。