1、S（Strength優勢）是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。W（Weakness弱勢）是指在競爭中相對弱勢的方面。
2、宏觀環境分析宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱PEST（political，economic，social，technological）。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由于自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。
3、企業戰略管理與發展的矛盾。一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局；另一方面企業缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。企業內部創新與發展的矛盾。
4、SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
1、沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析優勢（Strengths）：-沃爾瑪作為知名的零售業品牌，以其物美價廉、商品種類繁多和一站式購物體驗而聞名。-公司的銷售額近年來顯著增長，并且在全球范圍內進行擴張，例如收購了英國的零售商ASDA。
2、沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統.例如，在該系統支持下，每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。
3、運用swot法對企業進行分析的步驟：確認當前戰略、確認企業外部環境的變化、確認企業的關鍵能力和關鍵限制等。明確企業當前正在實施的戰略，以便在分析過程中進行比較。包括波特五力或者PEST等分析方法，了解市場和行業的情況，以便確定企業的機會和威脅。根據企業資源組合情況，明確企業的優勢和劣勢。
1、SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（HeinzWeihrich）提出的一種戰略分析方法。它也是用于幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
2、是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。O（Opportunity機會）是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
3、SWOT分析中的“S”代表優勢（Strengths）。優勢是指企業或組織在市場競爭中的優勢，這些優勢可以是產品或服務的獨特性、高效的生產能力、良好的品牌形象、優秀的銷售團隊等。W-劣勢SWOT分析中的“W”代表劣勢（Weaknesses）。
市場營銷人才需求量大從人力資源社會保障部人才市場公布的統計數據看，市場營銷從初級到高級職位，每種崗位的人才招聘量都非常大，不管是像銷售代理的初級職位，還是像銷售主管這種高級職位，都表明在未來的幾年內，市場營銷人才仍然是全國人才市場的搶手崗位。
③酒店市場不規范。這種不規范主要表現為各種酒店間的削價競爭。機會分析（O）①大眾旅游時代的到來。②徐州區域中心的地位日益明顯。③酒店發展勢頭良好。威脅分析（T）①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。②新興酒店的市場地位。③針鋒相對的營銷策略。
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PESTanalysis和Porter’sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷于SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。
入世后各地將極大改善投資環境，法律透明度提高和國民待遇的實現將吸引大量外來資本，本地企業實力將得到提高和增強。企業電信消費水平隨之提高。勞動力市場結構的調整和轉移必然帶來社會人員的大量流動，同時拉動巨大的通信需求，話務市場將進一步激活。
SWOT分析是廣告策劃中經常用到的分析法則，它分別是優勢＼劣勢＼機會＼威脅的英文首寫字母．案例如下：海爾的SWOT分析海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
1、案例一：中國電信的SWOT分析在已經過去的一年里，中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年里，中國電信又將上演一場“與狼共舞”的驚險劇目。
2、下面以徐州開元名都大酒店為案例，進行SWOT分析。徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業集團20強”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。優勢分析（S）①優越的地理位置。
3、賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰企業如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。
4、中國電信擁有龐大的客戶資源，在固定電話和數據通信領域占據市場優勢，擁有超過79億的固定電話用戶和1500萬的數據通信用戶。網絡基礎設施完善，經過20多年的發展，形成了技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網。
5、財務管理swot分析案例篇1信托產品的特色起點高。基本是300萬起，每個項目有50個名額100萬起（俗稱小額），較高的投資門檻排除了普通投資者。因此，信托業務也被稱作私人銀行。
海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環境。評價金杯啤酒的競爭戰略。探討海清啤酒應采納的戰略（包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。
在企業價值創造的過程中，企業績效管理（BPM）是聯系企業戰略與執行的橋梁。
科技水平的提高使制造業的自動化程度進一步提高，加上不斷提高的科學管理方法，企業的勞動生產率大大提高，減少了生產成本，提高了利潤空間。戴爾公司要應對宏觀環境的不確定性，應該做到：主動把握趨勢，使企業戰略順應趨勢；積極尋找商機，準確判斷經營風險，為企業制定戰略目標和措施提供依據。
官兵互選的企業文化在海爾內部一直采取官兵互選的企業文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。
加強成本管理則是企業增加經營利潤，提高發展能力的核心關鍵因素，也成為企業戰略管理的必然選擇。案例：小米集團企業簡介：小米科技有限責任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注于智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。
企業戰略管理案例解析引導語：海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷。下面是我為你帶來的企業戰略管理案例，希望對你有所幫助。
