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1、NC系統(tǒng)是一套全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理控制模型，能實(shí)現(xiàn)與各下屬單位及項(xiàng)目的緊密接軌，使公司內(nèi)部在財(cái)務(wù)管控上高度協(xié)同、信息暢通，成本費(fèi)用的自動預(yù)警控制，能全面、及時、真實(shí)的為決策提供參考依據(jù)。

2、NC系統(tǒng)也叫NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個全面的預(yù)算管理平臺，支持企業(yè)從銷售計(jì)劃→生產(chǎn)計(jì)劃→采購計(jì)劃→費(fèi)用計(jì)劃→投資計(jì)劃→資金計(jì)劃→損益計(jì)劃→資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃的全面預(yù)算控制。NC系統(tǒng)充分考慮了用戶的個性化需求，提供了多種自我配置和客戶化工具，滿足用戶的特殊要求，從而使產(chǎn)品更具有彈性。

3、NC系統(tǒng)是一個全面的預(yù)算管理平臺，支持企業(yè)從銷售計(jì)劃→生產(chǎn)計(jì)劃→采購計(jì)劃→費(fèi)用計(jì)劃→投資計(jì)劃→資金計(jì)劃→損益計(jì)劃→資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃的全面預(yù)算控制。實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營行為的事前編制、事中控制和事后分析。

4、NC系統(tǒng)屬于數(shù)控系統(tǒng)。NC系統(tǒng)是一種以計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)控制為基礎(chǔ)的自動化控制技術(shù)，主要應(yīng)用于機(jī)械加工和制造領(lǐng)域。通過整合企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程和管理資源，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的集中化控制和管理，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理等。

誰能提供幾個最新的集團(tuán)對子公司財(cái)務(wù)管控的成功或失敗的案例,謝...

目前，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，可以借鑒的是廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。以下是文章節(jié)選：財(cái)務(wù)統(tǒng)管解決6億資金需求董事長李進(jìn)明自掌舵廣晟以來，在外部宏觀調(diào)控驟然加嚴(yán)、原材料價格節(jié)節(jié)攀升的情況下，廣晟集團(tuán)本部鐵腕力推的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控模式大顯身手，令公司成本費(fèi)用有效下降。

”中鋁CFO陳基華的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以財(cái)務(wù)為依托進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，建立清晰可控的財(cái)務(wù)集中控制體系。按照陳基華自己的話說，“現(xiàn)在，我可以把貴州子公司的錢用卡一劃，錢就跑到北京了，貴州公司根本不知道，也不需要知道。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控是指集團(tuán)總公司為了對其子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制所采取的一種財(cái)務(wù)手段。通過財(cái)務(wù)管控可以使子公司更好的發(fā)揮集體公司的規(guī)模和優(yōu)勢進(jìn)而資源得到了充分合理地利用，提高了集團(tuán)公司在社會中的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同比增長。

集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系跨國公司的產(chǎn)生，對公司治理尤其是企業(yè)集團(tuán)管控提出了新的挑戰(zhàn)。由多個公司發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，連接不同公司的紐帶多種多樣，如資本（產(chǎn)權(quán)）、技術(shù)、產(chǎn)品、契約等。根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，可將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同的公司劃分為母公司、子公司、分公司等。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之一是財(cái)務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

如何做好財(cái)務(wù)管控

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

4、實(shí)行會計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計(jì)信息，而會計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

5、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會計(jì)核算和實(shí)施會計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計(jì)信息，而會計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

資金管控包括哪些內(nèi)容?

1、資金管控包括什么內(nèi)容？集團(tuán)企業(yè)對運(yùn)營資金的管控可以分為三個層次。層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個集團(tuán)實(shí)時資金動態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動為主要工作目標(biāo)。

2、資金管理的內(nèi)容：投資決策與計(jì)劃，建立資金使用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動不間斷地進(jìn)行；不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

3、管控資金的方法主要包括以下幾個方面：一是科學(xué)制定資金計(jì)劃和預(yù)算，依據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，合理安排資金的配置和使用。二是完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的內(nèi)部控制體系，規(guī)范資金管理流程和操作流程。三是加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制，建立風(fēng)險管理體系，制定科學(xué)的風(fēng)險措施和應(yīng)急預(yù)案，確保資金運(yùn)營的安全和穩(wěn)健。

4、說道企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置，使用效率，安全監(jiān)管三個方面管理。企業(yè)管理資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一推錢睡在企業(yè)保管箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)，設(shè)備，原料，成品，應(yīng)收賬款等各個方面。

做集團(tuán)財(cái)務(wù)管控有什么意義和價值?

1、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。

2、優(yōu)化成本并不是無效地節(jié)約，而是有效地花錢。伴隨著市場競爭進(jìn)入微利時代，企業(yè)想要通過提升產(chǎn)品售價來增加利潤，無疑面臨著巨大的市場壓力。此時，通過成本控制，則能夠在售價不變甚至更低的前提下，獲得更高的利潤。高效、全面、科學(xué)的成本費(fèi)用管控，我們?nèi)粘Ｖ赖母鞔笮∑髽I(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。

3、戰(zhàn)略管控是統(tǒng)分結(jié)合型的：一方面企業(yè)集團(tuán)在整體發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金等方面實(shí)行統(tǒng)一管理；另一方面，企業(yè)集團(tuán)對給予下屬企業(yè)較多的運(yùn)營自主權(quán)。總部功能主要有戰(zhàn)略計(jì)劃制定，財(cái)務(wù)，集團(tuán)控制，資源配置等。

公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)及思路

1、第個人見意辦法要求財(cái)務(wù)管治科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用節(jié)制全理化，增強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表現(xiàn)財(cái)務(wù)管治的效果。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的措施。

2、發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計(jì)報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。

3、首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。其次，做好財(cái)務(wù)報表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。