1、企業戰略環境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團在20世紀60年代初開發的。用市場增長率和相對市場占有率兩個指標來描述企業經營業務的狀態，針對每項業務所處的狀態進行戰略選擇。
2、企業常用的分析市場營銷環境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。
3、企業經營戰略環境分析方法企業只有對自己所處的經營環境進行分層次的周密細致的分析，才能搞清企業環境的現狀及其發展變化趨勢，才能把握企業發展的有利條件和不利因素，在經營活動中及時發現機會、利用機會，提高應變能力，適應環境變化，使企業健康、順利地發展。
4、宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素，需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析，找出這些因素對企業經營戰略的影響。政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。
5、技術環境分析涉及到的有：技術總體水平、技術突破、產品生命周期、技術變更速度、技術發展趨勢等；社會文化環境分析涉及到的有：教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習慣、社會習俗、人口規模與分布等。
6、SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。戰略地位和行動評估矩陣主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業采取的進攻、保守、防御和競爭四種戰略模式。
告示戰略意圖（SignalingStrategicintent）。向公眾及產業內同行公布你的戰略意圖和未來行動，有助于告誡競爭對手，不要侵入你的市場領域；同時，還可以在顧客中有效地形成“占位效應”，即有購買意圖的顧客會等待告示公司的該種產品研制生產出來后再購買，而不去購買市場上已有的其他公司的同類產品。
戰略十步驟系統戰略十步驟系統是一種幫助企業從顧客視角發現市場的工具。每個步驟都是自成體系的內容，包括企業理念、環境分析、競爭控制、客戶分析、自身狀況分析、潛力分析、目標描述、視覺化工作程序化、市場營銷戰略以及市場營銷控制。
SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。戰略地位和行動評估矩陣主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業采取的進攻、保守、防御和競爭四種戰略模式。
一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
本文介紹的主要研究方法有六種，分別為：對比分析法：將A公司和B公司進行對比、外部因素評價模型（EFE）分析、內部因素評價模型（IFE）分析、swot分析方法、三種競爭力分析方法、五種力量模型分析。
1、企業經營戰略經驗分享（一）可供選擇的戰略分析：總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。
2、一個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；于是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。
3、首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
企業進行戰略分析的步驟：明確公司的使命；設定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；行業競爭因素分析。
市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展趨勢分析、政策環境分析等各方面。企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。
一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。
PEST分析五種力量模型利益相關者分析競爭者分析價值鏈分析雷達圖因果分析分析（英語：Analysis）是將復雜的話題或事物逐漸拆分的過程，以此來達到對話題更好的理解。
