1、合伙開公司管控財務（1）管好現金（含銀行）。會計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實報告，這樣即使出現差錯，也可在支付環節阻斷。（2）劃分審批權限。最好用制度規定，多少錢、什么事支付要誰批準，重大事項要經全體股東共同批準，這樣合伙人之間才不會產生矛盾，合作才能長久。
2、找專業人士管：找兩個人專門負責管理錢和賬目，這樣不容易出現不公平的現象。賬和錢每天都要核對：負責管賬的人將每天店里的消費額都要進行記錄，店面關門前將店面里的收入額進行統計并合計，負責監管的人對總支出和總收入進行核對。
3、首先，考慮將財務活動外包給專業的第三方財務公司。這樣可以節省時間和精力，尤其是在創業初期，公司可能還沒有足夠的資源來聘請全職的財務人員。通過外包，合作伙伴可以有更多時間專注于業務發展，同時在這個過程中學習建立基本的財務知識。其次，實施“兩賬三表”的財務管理模式。
4、法律主觀：合伙企業財務可以由一個合伙人管理，也可以由數個合伙人管理，由合伙人約定。不管理財務的合伙人，有權查閱會計賬簿等財務資料。合伙企業也應當建立企業財務、會計制度。
5、如果他管錢，就你請會計，如果廠小請人不合適，你想自己管帳，就買一本現金日記賬，每天的每筆支出、收入的票據交給你，合伙開廠賬目清楚這是必須的，有句話親兄弟明算賬，所有出入開銷必須有票據，廠里發生的可以去文具店買票據，做不到這點也就不能在一起合作了，很快就會成為冤家。
多人合伙做生意可以在“賬有數”新建一個公司，分配若干個權限賬號，再由指定的人員負責記賬，賬目所有合伙人都可以通過PC或手機查賬、對賬，并且不可篡改，這樣合伙人之間就可以清楚地了解賬目及運營情況，有賬目疑問也能及時提出解決。
可以使用一個支持多端共享賬單內容的記賬軟件管理軟件，因為這種軟件具備小賬本的功能，所以你可以用它記錄流水賬、收入賬、支出賬和應收賬，同時它還支持目標收款、項目預算、銷售尾款管理、專項支出及資金出借記錄等多個方面，可以讓日常生活和工作中的賬目更清晰明了。
管好現金（含銀行）。會計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實報告，這樣即使出現差錯，也可在支付環節阻斷。（2）劃分審批權限。最好用制度規定，多少錢、什么事支付要誰批準，重大事項要經全體股東共同批準，這樣合伙人之間才不會產生矛盾，合作才能長久。（3）分工明確。
1、在大多施工企業中，由于過多的注重工程的進度、質量以及安全等管理工作，忽略了財務管理在施工企業中的重要作用，會計監督的職能更是無法得到有效的發揮。
2、首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。
3、項目管理論壇⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。行政費用報銷制度⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
4、施工企業加強財務管理需要創新財務管理理念財務管理人員要認識到財務管理的重要性，將財務管理理念創新貫穿于企業經營活動全過程。
1、按公司法制定公司章程，明確各投資方權利義務，費用支出可以實行三方“聯簽”制度，如對賬目有疑問，可以聘請會計師事務所審計查賬。
2、我堅信要想管理好企業，尤其是創業初期，一定要堅持十六字原則：高瞻遠矚、明確分工、凝心聚力、把控財務。分點來說就是創辦企業要站得高看得遠需要有人站出來對企業全局統籌兼顧。明確分工是指在有限的人員條件下不要做無效重復工作，盡量明確自己在公司的角色和任務。
3、合伙公司財務監管可分為以下幾點：（1）管好現金（含銀行）。會計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實報告，這樣即使出現差錯，也可在支付環節阻斷。（2）劃分審批權限。
1、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。
2、企業財務管理的強化需要從多方面著手，首要任務是構建一支具備現代企業管理理念和知識的會計團隊。他們需要全程參與企業的經營管理，實施經濟監督和服務，確保財務管理滲透到企業經營的各個環節。預算管理是關鍵，以全面預算為核心，對資源配置進行有效控制。
3、加強客戶財務信用控制通過設定客戶的信用額度和信用天數，以及實施發票與回款的核銷管理，可以有效控制壞賬風險，并對客戶績效進行評估。推進企業內部局域網建設局域網的建設對于實現財務信息化至關重要。它不僅有助于數據的高速傳輸，還為遠程訪問和實時監控提供了基礎。
