1、首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效避免企業的經營風險，避免相關施工企業經濟上的損失。
2、因此，工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。
3、建筑工程項目風險的基本概念不同類型的項目就有不同類型的風險，工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，可以從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類。
4、風險識別和分析。要確定風險的種類，并且分析引起風險的原因。風險評價。評價風險發生的概率和時間以及破壞程度。風險對策。
5、意外風險，是指非發包人、承包人責任造成的意外事故，如爆炸、火災。其他風險，主要是指施工過程中發現文物、化石等有考古、地質研究價值的物品；臨近建筑物的影響等。工程風險分配的原則工程風險通過建設工程施工合同條款的約定，在發包人與承包人之間進行分配。
6、以及細致的整合融合策略，以降低這些風險對并購產生的沖擊。總的來說，建筑企業在面對兼并重組時，既要看到機遇，也要充分評估風險。這不僅需要企業自身的智慧，也可能需要借助專業的研究機構和法律顧問的力量。中建政研智庫的李國軍提醒我們，既要積極參與市場整合，又要保持審慎態度，以穩健的步伐邁向未來。
1、施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。關于經營管理重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。
2、揚長避短地安排好每個成員適合的管理工作，并協調相互之間的關系，向團隊成員灌輸團隊建設的理念和要求；多開協調會，把在項目過程中存在的問題以及各崗位之間協調配合的問題，交給大家進行討論，充分發揮每一個成員的積極性和創造性，最終使問題得到圓滿的解決。
3、一）理順企業與項目的利益關系。企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。
八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。
其次是企業通過建立并有效運行項目管理體系，對項目實施有效管理，包括：對項目投標進行有效管理，確保項目經營質量；組織進行項目管理策劃，通過“標本分離”，合理確定項目目標；對各個項目管理過程及其結果實施有效監控。第三，企業要通過考核和評價不斷改進項目管理過程和項目管理體系。
經營管理創新目標1項目優先，打造形象。工程項目是建筑企業經營管理的主要對象，是展示建筑企業資本的載體，建筑企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。
經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
建筑施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。（一）實行各個突破，全面強化的戰略健全和完善企業規章制度。
建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。
要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。
創新的原則（一）項目施工管理的創新要有利于生產力的發展。生產力三要素很好有效地協調組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。（二）項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。
二是要建立和完善質量創優機制，牢固樹立以質取勝、以優創譽的經營管理理念，加強質量自控能力，強化過程控制，克服質量通病，認真把好每一道工序、每一單項工程的質量關，堅決杜絕重大質量事故，確保工程質量。加強工程技術創新技術創新是建筑企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。
制定一個科學而又實用的財務管理制度，對提高建筑企業經濟管理效益有很大幫助，并能增強建筑企業在市場上的競爭力。優化財務管理機構，加強人員培訓優化建筑企業內部財務管理機構，將財務管理機構與企業的其他機構區分開來，配備必要的財務管理人員并設定主管會計。
關于經營管理重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。
關于建筑經營對建筑企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，并以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。建筑經營的主要內容包括：一是人工費的控制。
對建筑企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，并以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。建筑經營的主要內容包括：一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。
自營方式這種方式是指建設工程項目由業主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委托、地點選擇、土地征用到施工組織，都由業主自行完成。這種方式的優點是：有利于業主對工程全過程的集中統一管理，可以調動業主完成工程任務的主動性和積極性。
從企業的前面性上來說，每個部門工作都達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。
就是要抓好認識上的導向問題，重點是圍繞新型城鎮化建設，樹立大建筑業的概念，從注重承攬大型公建向包括基礎設施、第三產業服務、再造城鎮文化的“建城”轉變。從注重一線城市建設向二三線城市拓展。
