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1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是：有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇；有助于明確企業(yè)核心競爭力；有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率；有助于建立品牌形象，明確目標市場。有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：它適應了我國社會主義市場經(jīng)濟多元化和復雜性的需求，有助于企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭力。面對國際市場的激烈競爭，制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的關鍵手段。通過優(yōu)化企業(yè)資源結構，經(jīng)營戰(zhàn)略有助于提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風險威脅的結論，并做出相應的反應。有助于明確企業(yè)核心競爭力。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在如下幾個方面：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。

6、重要性——（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為；（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)；企業(yè)管理周期的四個階段為：戰(zhàn)略制定的準備工作；戰(zhàn)略方案的擬定、評價和選擇工作（即經(jīng)營戰(zhàn)略決策）；戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實施和控制工作。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何制定

這種方法是指，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級機構，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合。

企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。這些方法幫助企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢，分析市場環(huán)境，從而制定出符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，SWOT分析是一種常用的經(jīng)營戰(zhàn)略制定方法。

戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。科學的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置，并為預算和短期計劃提供參照。

經(jīng)營戰(zhàn)略的制定形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰(zhàn)略的制定和實施。進行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程。查看答案解析正確答案：經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應遵循以下程序：（1）形成戰(zhàn)略思想。

簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達國家的企業(yè)；需求結構的重大變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化，多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。生產(chǎn)競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠矚，以便在將來的競爭當中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達國家的企業(yè)，到70年代很多國家的企業(yè)開始了“戰(zhàn)略制勝”的年代，進入80年代初，我國企業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。

為此，1985年波特提出了價值鏈理論，試圖從企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程中來尋求競爭優(yōu)勢來源，并彌補對企業(yè)內(nèi)部因素不夠重視的缺陷。很明顯的是，企業(yè)內(nèi)部是一個復雜的系統(tǒng)，僅將企業(yè)看作是一組活動，顯得過于簡單。而且波特的戰(zhàn)略只是告訴人們在何種市場結構下采用何種戰(zhàn)略，至于如何改變市場結構，沒有提供策略指導。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——是在商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出的，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備提出的共同環(huán)境特點是：需求結構發(fā)生變化；市場競爭日趨激烈；科學技術不斷進步；資源資源供應日益緊張。

背景意義是：確定引領公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。會議指出，戰(zhàn)略是關系全局和根本的重大問題。公司將落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，準確把握國有企業(yè)“六個力量”的歷史定位。

中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法(試行)

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值，屬于企業(yè)的重大決策。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構作為出資人，對其所出資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃依法履行出資人職責，進行監(jiān)督和管理，維護所有者權益，是保證出資人職責到位，實現(xiàn)管資產(chǎn)與管人、管事相結合，權利、責任、義務相統(tǒng)一的基本要求。

2、中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）第一條為規(guī)范中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的編制與管理工作，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的科學性和民主性，依法履行出資人職責，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，制定本辦法。

3、根據(jù)查詢相關資料顯示：未嚴格貫徹執(zhí)行公司法。國有企業(yè)未制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃屬于違反《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》內(nèi)的國有企業(yè)未嚴格貫徹執(zhí)行公司法條例，是需要按律嚴懲的。

4、本辦法所稱主業(yè)是指由中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃確定并經(jīng)國資委確認公布的企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務；非主業(yè)是指主業(yè)以外的其他經(jīng)營業(yè)務。

5、中國珠寶首飾進出口公司作為一家法人治理結構的中央企業(yè)，擁有完善、成熟的現(xiàn)代管理體系。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

按照戰(zhàn)略實施的重點，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為四種類型，即國際化戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。（一）國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，從而創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略。

多國本土化戰(zhàn)略。滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益，高度分權。全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。跨國戰(zhàn)略。

【答案】：A、C、D本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通常可以劃分為全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略指的是企業(yè)將具有價值的產(chǎn)品和服務推廣至國際市場，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造。多數(shù)企業(yè)在國際化過程中，通常會將母國開發(fā)出的差異化產(chǎn)品輸出至海外市場。這類戰(zhàn)略下，企業(yè)往往保留產(chǎn)品開發(fā)職能于母國，并在目標國家建立制造和營銷機構。通常，企業(yè)總部會嚴格控制產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的決策權。

國際戰(zhàn)略：在國際市場上，產(chǎn)品開發(fā)主要集中在母國，而制造和營銷功能則在全球各地建立。這種戰(zhàn)略通常由總部嚴格控制產(chǎn)品與市場策略的決策權。雖然其適應性較差，但能有效控制經(jīng)營成本。多國本土化戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略注重滿足不同市場的個性化需求，因此適應性強。