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企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。這些方法幫助企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢，分析市場環(huán)境，從而制定出符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，SWOT分析是一種常用的經(jīng)營戰(zhàn)略制定方法。

戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。科學的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置，并為預算和短期計劃提供參照。

這種方法是指，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級機構，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合。

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