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1、應(yīng)該說(shuō)企業(yè)哪個(gè)方面做得不夠就要查漏補(bǔ)缺，比如財(cái)務(wù)管理工作做得不如情報(bào)經(jīng)營(yíng)到位，那經(jīng)營(yíng)管理就顯得比情報(bào)經(jīng)營(yíng)重要，但國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況就像上面提到的——普遍對(duì)情報(bào)經(jīng)營(yíng)重視不夠！所以接下來(lái)簡(jiǎn)單介紹企業(yè)的六大情報(bào)需求：數(shù)據(jù)需求。

2、除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：1）深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。

3、財(cái)務(wù)管理，一般在國(guó)內(nèi)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的“心臟”。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。

組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要注意什么

第四，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中注意采用多種方式打造團(tuán)隊(duì)精神，使財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各成員之間溝通順暢，避免發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突，使財(cái)務(wù)部門真正成為一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門。

需要注意的是作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶頭人——財(cái)務(wù)經(jīng)理，自身應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，否則很難將團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)更高的高度。執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)財(cái)務(wù)人員都異常聰明，需要具備一定的學(xué)歷。

管好印鑒章。如果創(chuàng)始人不能把所有的印鑒章都抓在手里，那么至少公司章、財(cái)務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財(cái)務(wù)章管的是錢，公司章管的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。有了這兩個(gè)章，公司一般事務(wù)就不能繞過(guò)你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了哪些事情，責(zé)任人是誰(shuí)。

第一，單位主管可以經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員談心，了解財(cái)務(wù)人員近期的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強(qiáng)賬務(wù)的透明度，并且要定期展開查賬工作，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部的報(bào)賬一定是真實(shí)準(zhǔn)確的；第三，實(shí)施互相監(jiān)督的制度。

要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)與尊重團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的“魂”。一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要有一種共同的行為模式，需要全體成員的熱心呵護(hù)。有必要使每個(gè)成員都強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

做好創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，同樣要抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，我們從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，總結(jié)出七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)公司同樣要建制度，定流程，否則就是草臺(tái)班子創(chuàng)業(yè)公司通常都是以客戶為導(dǎo)向，以銷售為中心，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度、流程通常處于散、亂、差的狀態(tài)。

小型車間管理

1、生產(chǎn)加工管理軟件適用于中小型企業(yè)，覆蓋從銷售到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于提升管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低成本。市場(chǎng)上，如智邦國(guó)際生產(chǎn)加工管理軟件等專業(yè)系統(tǒng)，已通過(guò)多年市場(chǎng)驗(yàn)證，提供包括生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、領(lǐng)料、成品、工序等核心功能。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

3、通過(guò)規(guī)范化、可視化的看板管理，使生產(chǎn)車間不再“忙碌”，生產(chǎn)順利有序地進(jìn)行，企業(yè)的管理水平也得到了提高。精益生產(chǎn)的引入需要有序、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理支持才能取得成功。天行健致力于幫助企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第二次飛躍。

4、車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

關(guān)于融資融券的問題

1、根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《證券公司融資融券試點(diǎn)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“《管理辦法》”）的規(guī)定，投資者參與融資融券交易前，證券公司應(yīng)當(dāng)了解該投資者的身份、財(cái)產(chǎn)與收入狀況、證券投資經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好等內(nèi)容。

2、焦點(diǎn)1：保證金比例融資融券的保證金比例為50％，這意味著投資者只需支付5000元保證金，即可從券商那里獲得1萬(wàn)元的資金進(jìn)行投資，投資總額將達(dá)到5萬(wàn)元。同樣，融券時(shí)，如果投資者有市值為5000元的證券，可借入1萬(wàn)元的證券，總市值也是5萬(wàn)元。

3、融券后賬戶市值為1萬(wàn)，融資賣出得到的資金為5000，這5000元只能用于買券還券。融資融券虧到多少會(huì)被平倉(cāng)舉個(gè)例子：小白融資融券后，市值為5萬(wàn)元，如果某天其總市值減少到3萬(wàn)元以下（即融得資金或證券市值的130%）時(shí)，券商將要求客戶追加保證金，或者強(qiáng)制平倉(cāng)。

4、定義：融資融券是指客戶向具有融資融券業(yè)務(wù)資格的證券公司提供擔(dān)保物，借入資金買入上市證券（融資交易）或借入上市證券并賣出（融券交易）的行為。

砍掉成本:企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀目錄

1、雙劍合璧每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)具備收入增長(zhǎng)（長(zhǎng)槍）和成本控制（砍刀）的能力。財(cái)務(wù)知識(shí)是基礎(chǔ)，理解“工欲善其事，必先利其器”的道理，才能有效運(yùn)用。成本控制生死線控制成本至關(guān)重要，現(xiàn)金流的流失就像致命一刀。

2、《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》是由知名作者李踐編著的一本實(shí)用指南。該書由機(jī)械工業(yè)出版社于2009年1月1日首次出版，單行本格式，共計(jì)186頁(yè)，適合使用簡(jiǎn)體中文閱讀。本書采用16開本設(shè)計(jì)，方便攜帶和閱讀，其標(biāo)準(zhǔn)尺寸為28厘米寬、18厘米高，厚度僅為2厘米，重量大約為499克，輕巧實(shí)用。

3、知名企業(yè)家李踐的力作《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀（升級(jí)版）》自兩年前發(fā)布以來(lái)，便在市場(chǎng)上取得了顯著的成功，連續(xù)兩年穩(wěn)居本土經(jīng)管類圖書銷售的前列，備受企業(yè)家們的青睞，被視為國(guó)內(nèi)成本控制的典范之作。

4、企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中，須有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)，如同揮舞利劍。首先，每個(gè)企業(yè)家都需掌握兩把武器，如同“工欲善其事，必先利其器”。一把是財(cái)務(wù)知識(shí)，另一把是成本控制。成本，就像企業(yè)的大后方，降低10%的成本，利潤(rùn)就能翻倍，成本在手中，風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小，因此要學(xué)會(huì)將成本視為敵人，堅(jiān)決削減。

5、剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感觸很深，在此，我將結(jié)合本部門工作實(shí)際，對(duì)于企業(yè)如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。