1、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、成本控制的主要措施包括以下三個方面：優化生產流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產流程進行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產設備的運行、人力投入、產品質量的控制等各個環節。
3、成本費用控制：通過及時、準確地采集和分析成本數據，進行成本費用的控制，避免成本的浪費和冗余。這涉及定額成本法、標準成本法、目標成本法等多種成本控制方法的應用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節約能源與資源、投資可再生資源、技術創新與自動化等。
企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。
財務與會計各司其職。財務定政策，解決對經濟業務事項的確認和計量問題，如固定資產的標準、計提折舊的方法等都由財務制度規定；會計定方法，解決對經濟業務事項的記錄、報告問題，規定會計科目和會計報表的設置，具體經濟業務應借記（或貸記）什么會計科目以及會計報表項目的口徑和列示。
戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。
籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
1、采購成本在企業研發階段，也需要業務部門進行大量的采購，如何做到控制好這方面的成本，作為企業的財務人員應該及時給出合理的方案，比如在采購前，可以計算清楚研發項目所需要消耗的原材料數量，做到有計劃性進行采購，這樣就不會造成在采購成本上消耗過大的問題出現了。
2、作為財務人員，不同的角色控制成本是不同的。
3、你可以將各月份的利潤、采購、生產量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產折舊、無形資產攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然后用工具——加載宏中的數據分析工具制作敏感性分析圖像，從而分析出對當期利潤影響最大的因素，然后幫助企業決策，選出當期最佳的成本控制方案。
企業成本結構的全景洞察人力資源成本構成分析方案深入解析人力資源成本的構成，包括定義、具體成本分配以及各類科目詳解，為優化人員成本提供清晰路徑。人力資源成本費用的精細控制以招聘成本為例，我們揭示了精準控制的關鍵步驟和策略，助力企業降低招聘成本，提升人力資源效率。
它以強化企業內控管理為核心，特別關注采購過程中的風險點和關鍵環節。全案詳細地探討了19個主要的工作領域，包括采購計劃管理、采購預算管理、供應商管理、采購合同管理和談判管理等，通過精心設計的流程、控制點、制度、表單和文書模板，實現采購控制工作的精細化操作。
本書以深入剖析房地產企業的管理為核心，首先從職位說明入手，詳盡地探討了項目投資與開發、工程設計、造價評估、施工管理、材料設備控制、營銷策略、物業管理、裝飾工程、財務管理和行政人事等各個環節的細節工作。
采用的是標準的16開本設計，使用優質的膠版紙印刷，確保了書籍的品質與閱讀體驗。ISBN號碼為38，表明這是一本獨特的學術專著。《企業采購控制精細化管理全案》以平裝形式發行，便于讀者攜帶和存放，無論是對企業管理者還是對采購領域的專業人士，都是一本值得深入研究和參考的實用手冊。
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。
2、會計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
3、財務人員績效考核方案如下：財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關部門將對壞帳率進行考核。
