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1、初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有回款困難、貨物積壓、房租太貴、固定資產(chǎn)占用過(guò)多。回款困難：初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到客戶拖欠賬款的情況，導(dǎo)致回款困難。這會(huì)影響到企業(yè)的現(xiàn)金流，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。為降低這種風(fēng)險(xiǎn)，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策，對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)欠款客戶進(jìn)行催收。

2、初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有回款困難、貨物積壓；房租太貴、面積太大；固定資產(chǎn)占用、裝修費(fèi)用過(guò)多，這些都是初創(chuàng)企業(yè)面臨的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，初創(chuàng)企業(yè)管理者要記得審時(shí)度勢(shì)，盡量規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)，泛指剛剛創(chuàng)立，且沒(méi)有足夠資金以及資源的各類(lèi)企業(yè)。

3、初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有回款困難、貨物積壓；房租太貴、面積太大；固定資產(chǎn)占用、裝修費(fèi)用過(guò)多，這些都是初創(chuàng)企業(yè)面臨的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，初創(chuàng)企業(yè)管理者要記得審時(shí)度勢(shì)，盡量規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)，泛指剛剛創(chuàng)立，且沒(méi)有足夠資金以及資源的各類(lèi)企業(yè)。

4、初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括回款困難、貨物積壓；房租太貴、面積太大；固定資產(chǎn)占用、裝修費(fèi)用過(guò)多等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，初創(chuàng)企業(yè)泛指剛剛創(chuàng)立，且沒(méi)有足夠資金以及資源的各類(lèi)企業(yè)。

2008年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)管理第二章風(fēng)險(xiǎn)與收益分析

必要收益率是投資者對(duì)某資產(chǎn)合理要求的最低收益率，其與認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率由純粹利率和通貨膨脹補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)收益率等于必要收益率與無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率之差資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，是指資產(chǎn)收益率的不確定性，其大小可用資產(chǎn)收益率的離散程度來(lái)衡量。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率的大小由純粹利率（資金的時(shí)間價(jià)值）和通貨膨脹補(bǔ)償率兩部分組成。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率=資金時(shí)間價(jià)值（純利率）+通貨膨脹補(bǔ)償率風(fēng)險(xiǎn)收益率，就是由投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而額外要求的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率。風(fēng)險(xiǎn)收益率的大小主要取決于兩個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)大小和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格。

中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)速記手冊(cè)：中級(jí)會(huì)計(jì)資格第一章財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述：對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本概念和理論框架進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，如股東財(cái)富最大化等。第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境：分析影響財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外部環(huán)境因素。

多項(xiàng)選擇題1abcd2abc3acd4abd5cd6abc7abc8ab9bcd10abcd三，判斷：1。6。9。

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容是相近的，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)從報(bào)表中得來(lái)，但是投資者和運(yùn)營(yíng)者的立場(chǎng)不同，所以對(duì)報(bào)表所在意的角度不同，要從多角度進(jìn)行分析，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的一些問(wèn)題，和小編一起來(lái)看看吧。

關(guān)于淺析負(fù)債融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策的畢業(yè)論文怎么寫(xiě)?

1、企業(yè)負(fù)債融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：1．負(fù)債壓力的增加。如果企業(yè)采用負(fù)債融資的方式來(lái)支付并購(gòu)成本，其可能的風(fēng)險(xiǎn)有三，①高昂的利息支出；②債務(wù)契約限制給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失；③未來(lái)還款的壓力。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。

3、融資運(yùn)作和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，整個(gè)操作資金損耗過(guò)大，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本飆升，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)增加[3]。3財(cái)會(huì)機(jī)制不完善據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)階段的中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，員工多為親屬關(guān)系，管理上也大多礙于情面，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行依據(jù)。

4、論文陳述：房地產(chǎn)行業(yè)是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但因其自身存在的特征，會(huì)致使從事房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)陷入自身經(jīng)濟(jì)的危機(jī)中。由于房地產(chǎn)公司沒(méi)有很好地把握好市場(chǎng)和國(guó)家政策的迅速變化、企業(yè)資金控制不完善、應(yīng)變力不足、銷(xiāo)售方式不符合大眾需求都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

5、合理的資本結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和盈利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一般包含以下幾點(diǎn)（1）債轉(zhuǎn)股。在不改變現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

6、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文提綱：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性（三）財(cái)務(wù)控制薄弱（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊（五）難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。

如何控制并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)

造成這種情況的主要原因是并購(gòu)公司沒(méi)有對(duì)公司實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和控制。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：（一）信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)所謂信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)，指的是公司在并購(gòu)的過(guò)程中對(duì)收購(gòu)方的了解與目標(biāo)公司的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)重的不對(duì)等問(wèn)題給并購(gòu)帶來(lái)的不確定因素。

企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制手段有：制定并實(shí)施完善的管理措施；控制整合成本；確保完整合并企業(yè)的資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)整合；注重并購(gòu)后的人力資源整合。根據(jù)《公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。

企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的決策，各個(gè)環(huán)節(jié)需緊密關(guān)聯(lián)并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向選擇并購(gòu)目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。并購(gòu)應(yīng)尋找與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相符的目標(biāo)，即使價(jià)格高昂，若能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力則值得投資。跨行業(yè)并購(gòu)時(shí)，需從戰(zhàn)略高度審視目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、潛在問(wèn)題和增長(zhǎng)潛力。

并購(gòu)基金投資的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)控制的方式是：要制定嚴(yán)格的防火墻制度和風(fēng)險(xiǎn)隔離制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)隔離和財(cái)務(wù)獨(dú)立；在協(xié)議中訂立特殊條款，保障權(quán)益的同時(shí)提高自身在目標(biāo)公司的地位和影響力；應(yīng)充分分析目標(biāo)企業(yè)的特征，注重退出方式和時(shí)機(jī)的選擇，并制定方案引導(dǎo)退出行為。

⑵明確盡職調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)目標(biāo)公司自身可能因?yàn)樽?cè)資金不足、批準(zhǔn)手續(xù)不全、年檢中斷等原因而存在合法性問(wèn)題；并購(gòu)合同的簽訂人是否是真正的交易主體和其合法代表人。

合資控股式合資控股式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

合資控股式模式在經(jīng)濟(jì)合作中展現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。首先，它允許投資者以相對(duì)較少的資金獲取較大的資產(chǎn)份額，顯著降低了控制成本，提高了資本利用效率。

缺點(diǎn)：控制權(quán)減少，在很多事情上，要受合資對(duì)方的干涉文化融合有一定的難度受監(jiān)管部門(mén)增多，匯報(bào)對(duì)象增多。企業(yè)的作用：企業(yè)是最佳的集資工具。企業(yè)有利于企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)有利于企業(yè)法人制度的建立、健全。企業(yè)有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立、健全。

最終在這些企業(yè)中控股55%，以此實(shí)現(xiàn)了對(duì)其的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了控制權(quán)的獲取，從而達(dá)到兼并的目的。總的來(lái)說(shuō)，合資控股式是一種兼具合作與并購(gòu)特點(diǎn)的商業(yè)行為，通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并購(gòu)方得以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)質(zhì)控制，而非單純的資本注入。這種方式在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中常被運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合。