1、預算進入預算管控表后，可以進行預算管控，企業可以根據設置的預算檢查/凍結/解凍/執行節點來進行對應的預算管控和扣減，做到事前管控、事中凍結、事后解凍、消費扣減全流程閉環管控。
2、通過強大的跨表關聯功能，企業可以輕松關聯預算與業務單據明細，如預算調整、借還款等，實現即時查找和管理。而數字化業務流程定制，如預算調整審批流程，實現了自動化審批和信息同步，提升了業務處理效率。最后，速融云的智能多維度報表分析系統，能實時生成詳細的財務報告，滿足不同角色和部門的數據需求。
3、加強財務預算管理的方法是建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業內部平均水平和先近水平。財務預算的執行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。
4、首先，企業管理人員應該搞清楚企業的當前狀況和未來發展規劃，包括企業的規模、經營范圍、資金等，以便制定準確的預算。其次，企業管理人員應該根據企業的發展規劃，分析企業在未來一段時間內的財務需求，如投資、資金等，以便制定準確的預算。
5、提高財務管理效能的方法完善內部管理制度制度是管理的前提和基礎。只有確立制度的嚴肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創財務管理的新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
財務管控模式的情況包括：①對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業充分的決策自主權和經營權。
1、一）細化酒店成本預算首先，在建立健全的酒店管理制度的前提下，開展成本預算控制是酒店加強成本管控的重要手段。預算控制，就是以分項目、分階段的預算指標來達到控制的目的。
2、節約能源：在酒店中采用節能燈具和節能空調等設備可以節省能源開支。減少浪費：在酒店中，盡量減少浪費，例如管理庫存、精簡菜單、控制物料浪費和避免多余的印刷和紙張使用等。優化采購：優化采購可以幫助酒店降低成本。考慮與供應商協商價格，尋找更好的優惠。
3、酒店在成本控制中存在的不足財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理。目前，大多數酒店不設財務總監，有的雖然設了財務總監，卻不屬于酒店的領導班子成員，只是作為部門經理，這樣不利于財務總監（或財務經理）在成本控制中直接協調各部門的關系，無法有效地控制各部門支出。
4、定期審計法通過定期對酒店的財務和運營狀況進行審計，發現并糾正成本控制中的問題。審計內容包括檢查財務報表、核對賬目、審查采購流程和庫存管理。通過審計結果的分析，發現成本超支的原因并提出相應的改進措施。審計結果作為管理層決策的依據，為酒店的長期發展提供支持。
1、該解決方案立足于兩個方面：預算管理；費用控制。同時，又將這兩方面進行有效結合，在預算的范圍內實現費用的控制，其中包含兩個維度：部門維度：對部門的日常費用進行管理；項目維度：對項目的費用進行管理，無論項目的預算是歸屬在部門預算中，還是獨立進行核算，該解決方案都可覆蓋。
2、優化采購策略：對于采購類支出，可以采取集中采購、競價采購等方式，以降低成本。同時，需要關注市場價格變動，及時調整采購策略，以確保成本控制在預算范圍內。嚴格控制成本和費用：除了采購成本，公司還有很多固定成本和費用，如人力成本、租金、折舊等。
3、建章立制，制定合理有效的預算制定和財務管理制度以及相應的績效考核辦法并嚴格執行。2，定期對（費用）預算的執行情況進行對比分析，找出異常，及時處理，同時應結合實際做適當的計劃調整。3，當期對費用支出的合理性進行審查、對比分析，結合計劃達成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。
4、全面對接消費場景，實現預算執行全場景落地結合費用管控做消費場景的深度融合，是智能費控0模式的核心設計理念之一。涵蓋差旅、會務、福利、餐飲、用車、福利、辦公集采、勞保福利等全面覆蓋的場景資源，讓在費控云平臺端的資源互聯，更多元、更具價值的服務成為可能。
5、費用管控是企業管理中不可或缺的一部分。通過設定預算，進行費用分析，建立費用審批流程和標準，規范費用報銷流程，以及建立費用監控系統，可以實現費用管控的有效管理。
