1、企業領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在12個小時以上，但現在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決企業大政方針問題的時間太少。企業中系統互相交叉，發生矛盾，信息不暢，使企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。
2、管理模式粗放、管理觀念落后許多中小企業管理者缺乏企業管理經驗。他們在冒險進入市場時，憑感覺和經驗來經營和管理企業。管理者大多是親屬和舊部，有非專業化管理和粗放式管理經驗管理、家族式管理等不科學的管理模式。
3、財務管理功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務管理工具及內部控制工具。在實踐管理過程中許多工具和技術并沒有獲得公司管理人員的執行或是運用，比如預算管理、關鍵業績指標、內部控制標準、財務預警機制等。
4、這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業的存在就是為了創造顧客。
5、上市公司企業管理存在哪些問題內部控制環境不完善（1）公司治理結構不適當。雖然目前中國上市公司制定了相關的法律法規，但是由于公司本性使然，加之股權高度集中，很多內部控制都是由內部人自身完成的，這一治理結構上的不適當是造成內部控制環境不完善的主要原因。（2）企業文化存在缺陷。
6、經過四年的經營.你的企業在哪些方面存在不足，公司運營中存在的問題將人性化管理等同于人情化管理。企業的管理者把片面地把人性化管理理解為一團和氣、沒有等級制度、充滿人情味的管理手法，在實際工作中對員工的錯誤輕描淡寫。
1、經營現狀是指企業或組織目前所處的經營狀態和情況。經營現狀通常包括以下幾個方面的內容：財務狀況：包括企業的收入、支出、利潤、資產、負債等方面的情況。這些指標反映了企業的經濟實力和財務健康狀況。市場狀況：包括企業所處的市場環境、市場份額、競爭對手、消費者需求等方面的情況。
2、經營現狀分析包括凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率等。
3、對企業經營情況進行分析：首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
4、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有或民營）、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式（批發或零售）。生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
經營策略狀況：包括經營理念、戰略規劃、營銷策略和產品研發等，這些方面揭示了企業的經營思路和策略。社會責任狀況：企業的社會責任意識、環境保護和公益行動等指標，反映了企業在社會中的形象和責任感。通過對這些方面的綜合評估，可以全面了解企業的經營現狀。
經營現狀是指企業或組織目前所處的經營狀態和情況。經營現狀通常包括以下幾個方面的內容：財務狀況：包括企業的收入、支出、利潤、資產、負債等方面的情況。這些指標反映了企業的經濟實力和財務健康狀況。市場狀況：包括企業所處的市場環境、市場份額、競爭對手、消費者需求等方面的情況。
經營現狀分析包括凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率等。
1、生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。發展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創新情況、開拓市場情況。
2、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。
3、對企業經營情況進行分析：首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
4、一般而言，流動性不斷惡化的財務狀況會導致企業風險增大，不安全。資金、資源利用效率分析合理地籌措資金，有效地運用資金，是企業科學經營管理的條件，是分析企業安全性的重要指標。具體指標有：（1）應收帳款周轉率。應收帳款周轉率是指企業賒銷收入凈額與平均應收帳款余額的比率，用以反映企業應收帳款的流動程度。
5、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
6、應重點進行以下五個方面的分析：借款人（企業）外部環境分析企業外部環境是指存在于企業周圍、對企業的經營活動和生存發展構成影響的各種客觀因素與力量，具有可變性、企業不可控制性，對企業影響較大。外部環境因素包括宏觀及微觀環境因素。
