1、參考文獻是在學術研究過程中，對某一著作或論文的整體的參考或借鑒。那會計的論文參考文獻有哪些呢？下文是我為大家搜集整理的關于會計專業畢業論文參考文獻的內容，歡迎大家閱讀參考！會計專業畢業論文參考文獻（一）[1]梁鳳梅。
2、19]梁景瑜。關于會計職業道德的失范和重建探究--以餐飲業為例[J].中外企業家，2016，11：10[20]解淑。
3、鄧春華，《財務會計風險防范》，中國財政經濟出版社，2001年版。王春峰，《金融市場風險管理》，天津大學出版社，2001年版。王衛東，《現代商業銀行全面風險管理》，中國經濟出版社，2001年版。常勛，《財務會計四大難題》，中國財政經濟出版社，2005年1月第二版。
4、即：企業最終能夠得到的收人很可能并不是企業原有的應收賬款賬面金額。因而以應收賬款來表現的這部分資產價值，在企業實際收回應收賬款之前，存在著很大的不確定性。由此可見，應收賬款的存在會導致企業產生一系列的財務風險。如果應收賬款控制不好會對企業的經營造成重大影響，甚至造成企業倒閉。
“到2023年，包括簽約項目在內，錦江酒店（中國區）總規模要達到25000家，成為全球最大酒店集團。
月中旬，有媒體從通州區文化旅游區管委會獲悉，北京環球度假區將于明年春季試運營，并在5月正式開園，讓人們對環球影城的期待又多了一分。
如果站在行業發展的角度，作為國內酒店業的規模“一哥”，錦江酒店此次巨額募資，多少能傳遞出提振信心的積極意味；但從更為理性的觀點審視，伴隨行業格局持續演進與疫后市場形勢突變，錦江酒店此次高調“逆行”，個中風險需審慎加以解析。
根據網站報道，StayNTouch是一家酒店移動技術和信息管理系統的創新公司，它提供基于云的酒店PMS和一套基于平板電腦的解決方案以優化現有PMS并使它可移動。StayNtouch的云酒店PMS利用新型移動技術解決了酒店行業正面臨的最大問題之一，能夠連接酒店員工和顧問以提升客戶體驗和增加客戶收入。
1、山西國資國企改革中的“六定”分別是：一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。
2、在改革配套措施方面，將深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道。同時，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效的市場機制，提升企業基礎管理水平，調整和規范機構職務名稱。二級以下企業的“六定”改革將由集團總部負責組織實施，以充分尊重企業自主經營權。
3、法律分析：定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期。屬于山西首創，將重新制定崗位標準，合理控制人員編制和職數，推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現代化企業管理模式，在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場全面接軌。
4、全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。在改革配套措施上，深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效市場機制，提升企業基礎管理水平，調整規范機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。
5、國企改革“六定”方案，在改革內容上：一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。
6、特別是對于國有公司，承擔較多社會責任所帶來的聲望和榮譽，與“官場”相通的多重職業發展通道，參與經濟轉型和國企改革所培養起來的職業能力，這都是股權激勵的有效替代方式。
1、什么是財務共享服務財務共享服務是企業的一種新型管理模式，指的是企業在財務領域中，基于統一的系統平臺，統一的會計系統，統一的會計核算方法以及統一的操作流程等，對企業的財務數據進行管理和共享的行為。
2、財務共享是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
3、財務共享服務是一種財務管理模式，旨在通過集中化處理和標準化流程，提供高效、低成本、高質量的財務服務。它將原本分散在各個業務部門的財務活動進行整合，形成一個獨立的財務共享服務中心，以實現資源的優化配置和規模效益。在詳細解釋這一概念之前，我們首先要明白財務共享服務產生的背景。
4、財務共享服務的意思是為了提升流程效率、優化組織結構、規范流程、降低運營成本、創造價值，依靠信息技術，用財務業務流程處理作為基礎的一種使用市場視角向內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。財務共享服務中心是客戶導向型，其運營管理和內部員工必須讓客戶滿意。
1、年。根基查詢中國交通建設公司官網信息顯示，該公司是全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，同時也是世界500強排名第60位的中國交通建設股份有限公司，于2021年在武漢成立首個跨二級法人單位的管控服務型區域財務共享中心。
2、中國交通建設股份有限公司擁有一個專門的財務共享服務中心，被稱為CCCCSSC。作為公司的全資子公司，該中心在全球范圍內享有顯著的聲譽。財務共享服務中心的核心理念是將公司內部所有業務單元中重復且可標準化的支持性工作和專業服務整合到一個集中化的組織中。
3、中交第一航務工程局有限公司是世界500強企業——中國交通建設股份有限公司控股子公司，創建于1945年11月12日，是新中國第一支筑港隊伍，也是我國規模最大的航務工程施工企業，素有“筑港搖籃”之美譽。
4、近年來隨著財務共享中心管理方式的出現，目前我國很多大型建筑企業集團都先后建立了財務共享中心，如中國建筑工程總公司、中國交通建設股份有限公司等。財務共享中心的產生順應了時代發展的需求，其特點是高效率、低成本，同時兼具傳統的財務核算方式所不具備的功能。
5、某公司創建于1950年，是原交通部工程建設一級施工企業之一，是從傳統的港航施工企業成長起來的綜合性建筑企業，現隸屬于中國交建集團。
6、藍凌OA系統：藍凌是國內數字化工作專業服務商，專注智慧辦公領域，致力為企業組織賦能創新，成功服務多家500強企業實現數字化轉型，提供智能辦公、移動門戶、知識管理、合同管理、數字運營、財務共享等一體化解決方案。
